根據(jù)分廠安排，為了保證生產(chǎn)質(zhì)量和職工生命安全，提高經(jīng)濟效益，27萬噸尿素裝置區(qū)于12月3日下午四點停車，對現(xiàn)場設(shè)備管線閥門進行檢查檢修。

在檢修期間，有太多為之感動的人和事，但最記憶深刻的是技術(shù)主管王探朝帶病堅持工作，始終堅守在工作崗位上的敬業(yè)精神，他晚上出去打吊瓶，事后又回來繼續(xù)工作，不辭辛苦連續(xù)幾天都奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線指揮和監(jiān)控檢修工作，大家忙忙碌碌的身影里一定少不了他。4日晚上，他來到中控室，疲憊的身軀，沙啞的聲音，坐在電腦前看著系統(tǒng)和技術(shù)員探討著問題，梳理著進度，看著他，一種敬佩感油然而生，這就是榜樣的力量。

他不光在檢修期間出類拔萃，在日常工作中也脫穎而出。他嚴抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)培訓(xùn)方式，從培訓(xùn)師講解到員工自身講解，培訓(xùn)師最后總結(jié)完善，讓員工從“了解、知曉”到“思路清晰”， 培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重實際與理論結(jié)合，讓員工從“會干”到“知道怎么干”。嚴格落實人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部等部門培訓(xùn)要求，利用副班、交接班等時間傳達培訓(xùn)新要求和應(yīng)急桌面推演，進一步夯實員工業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，扎扎實實提升員工業(yè)務(wù)水平。與此同時，他還參與制定27萬噸尿素《低負荷運行期間產(chǎn)品質(zhì)量操作控制方案》，利用副班對所有員工進行培訓(xùn)，讓員工掌握低負荷產(chǎn)品質(zhì)量控制要點和基本操作，優(yōu)化產(chǎn)品過程控制，提升產(chǎn)品優(yōu)等品率。他針對系統(tǒng)開停車過程中多次出現(xiàn)中壓負荷過重、蒸發(fā)系統(tǒng)過料不穩(wěn)、一分塔氣相管線震動問題，認真進行分析思考，尋根問底，通過提前微開一分塔加熱蒸汽措施，解決系統(tǒng)開車引氨及氨升壓過程一吸塔物料倒灌至一分塔時造成一分塔氣相管線震動的隱患；通過提前開脫鹽水泵、蒸發(fā)系統(tǒng)引料措施，來降低一吸塔開車負荷；在系統(tǒng)開車過程蒸發(fā)系統(tǒng)通過主副線引料，來解決開車過程蒸發(fā)系統(tǒng)主線過料不穩(wěn)問題。

他認真負責(zé)的工作態(tài)度、細致謹慎的工作細節(jié)、任勞任怨的工作熱心也體現(xiàn)在平凡的每一天中，每次不管現(xiàn)場出現(xiàn)了什么問題，他總是第一時間趕來排查和解決，一會跑現(xiàn)場一會看系統(tǒng)就那么來回奔波著，沒有絲毫的不耐煩，直到找到故障問題并圓滿解決后他才會離開。他成功的給我們樹立了一個標(biāo)桿，讓我可以在以后的工作中不斷自省，不斷充實，不斷提高，不斷完善！（白航 陳淑瑩）