李強自負責采購工作以來，在平凡的工作崗位上能夠腳踏實地、認真負責、任勞任怨、團結同事、樂于助人，以飽滿的工作熱情，扎實的工作作風為集團公司成本管控工作做出了貢獻。

原料煤和燃料煤是公司煤化工裝置主要原料，具有采購數量大、占用資金量大的特點。進入2022年以來，原、燃料煤先后經歷了鐵路線檢修運力不足、煤礦產能不足、陜北地區暴雨導致鐵路線關閉等各種問題，導致正常采購計劃無法落實，庫存直逼紅線，已嚴重危及正常生產。在上述情形下，李強充分發揮勇于擔當的精神，多次前往榆林公司、榆中公司掌握第一手資料，并長期駐扎當地落實每日發運情況，逐步穩定了庫存及生產所需混煤。

當混煤運力與產能均難以解決時，采購其他煤礦的混煤便是另一條出路，但分廠并無使用經驗。李強經多次協調生產部門，先少量發運與現有煤種進行摻配使用，作為混煤市場緊缺時的補充手段。

硫酸業務在年初價格持續上漲，到廠價近900元/噸，導致磷酸二銨生產成本不斷上升。為有效應對硫酸價格上漲勢頭及貨物短缺，李強在2月份與公司領導一道前往甘肅地區，尋找大型國有硫酸企業洽談合作事宜。以較低的到廠價格簽訂了三萬余噸硫酸采購合同，累計節資約458萬元。在拓寬采購渠道的同時，與白銀有色股份有限公司建立了良好的合作關系，期間前往金川集團繼續洽談硫酸采購業務，為后半年采購低價硫酸奠定了較好的基礎。金川集團共發貨3萬余噸，較中原黃金同期到廠價節約資金150余萬元，使硫酸采購業務與大型國企的合作及鐵路發運等方面取得較大的突破。

大宗原料采購工作是一項責任重大且艱巨的任務，李強立足自身講奉獻，時刻保持頭腦清晰，明白物資庫存量、質量與價格之間的變量和矛盾，掌握第一手資料，充分發揮自身最大優勢，為領導決策、為企業發展貢獻綿薄之力，努力降低采購制造成本，從而提高企業產品競爭力。（原料供應公司）