千帆競發，百舸爭流，企業邁向高質量發展的快車道，星級員工是不斷追趕超越最閃亮的星。生產經營中，管理工作承擔著組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能，三季度管理之星——維保分廠廠長、黨總支書記薛鵬以黨建強基石，以基礎抓管理，聚焦檢修保運主業，帶領分廠干部職工，認真貫徹落實陜煤集團和公司重大決策部署，盡職盡責、開拓創新，安全高效完成各項檢修保運任務。

堅持黨建引領 建強戰斗堡壘

認真履行黨總支書記職責，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，教育和引導班子成員和黨員群眾堅持“兩個確立”，進一步增強“四個意識”，樹立“四個自信”，做到“兩個維護”，始終堅定地圍繞公司決策部署和生產經營中心開展工作。他團結領導班子，關心關愛員工，遵守公司各項管理制度，狠抓隊伍建設，強化職工思想，守牢意識形態陣地，打造風清氣正檢修隊伍。

按照標準化黨支部要求，維保分廠黨總支部在他的帶領下，認真執行“三會一課”和各項組織生活制度。嚴肅黨內組織紀律，推進黨建融合，利用形式多樣的組織生活引導黨員群眾知黨愛黨，開展形式多樣的主題黨日，把黨的政治性具體實踐到工作中。組織黨員群眾“愛心募捐”“義務獻血”“疫情防控志愿服務”為創建文明社會奉獻新時代的企業擔當。

加強安全管理，防范重大風險

薛鵬組織全員深入學習新《安全生產法》和新版GB30871，搜集編制動畫、圖片、視頻、PPT等通俗易懂教學資料，安排安全員深入班組集中安全培訓；編制分廠20年事故案例，用身邊事故教育廣大員工，將雙重預防機制辨識出568項風險組織學習，增強全員安全意識，現場習慣性違章得到有效控制。超前預防將安全管理貫穿到檢修工作全過程。系統檢修期間習慣性違章行為較去年同期下降約43.7%。

落實“三管三必須”要求，制定《維保分廠管理人員包班制度（試行）》，建立《員工違章檔案》，嚴格按照《屢次違章員工幫教管控方案》程序，先后對30名違章人員進行幫教記錄檔案；組織編制《維保分廠風險隱患排查制度》強化隱患排查，三季度共排查安全隱患1461項，及時排查，消除檢修工器具和防護用品安全隱患，更新檢修工器具和防護用品960余件，確保檢修安全可控。發放防暑降溫藥品600余份，確保了人員在高溫酷暑現場作業安全。

聚焦保運主業，完成檢修任務

強化計劃檢修管理，三季度在增加合成氨、磷銨和尿素系統停車檢修的情況下，總體檢修項目仍然持續下降，月生產檢修任務較去年同期下降7.07%，突發搶修事故也大幅度減少；增強質量意識，編寫《檢修質量事故匯編》組織學習，持續推進推進巡檢質量對標，獎勵發現問題多的班組和個人，激發巡檢積極性。

克服零星工程人員持續減少現狀，通過提高工作效率，打破工種界限綜合調配利用現有人員，三季度共完成零星工程816項，積極完成機動部安排的設備制作、技改及現場零星修復任務49項，節約大筆外協費用。積極組織技術人員進行P201A柱塞泵單向閥、一期加氫活化高壓管線、3#爐2#引風機液偶等設備改造技術攻關，攻克自主檢修技術難題，提高設備運行周期，有效杜絕外委維修費用支出。系統大檢修期間涉及設備多，作業時間長，環境溫度高，安全管理升級后系統隔離任務大，精心組織達到人員高效利用，確保大修任務順利完成。

一項項數據包含著無數個不眠的夜晚，一次次攻堅克難背后是無數次決斷。多年來，薛鵬堅持用黨員領導干部標準嚴格要求自己，永葆初心，勇當使命，以企業發展為目標，以企業利益為重，沖鋒在檢修保運一線。面對設備不斷增加，原有裝置提質增效，技改升級的現狀，薛鵬坦言：“壓力就是動力，始終保持清醒的頭腦和旺盛的戰斗力，堅定理想信念，勇于迎接挑戰，以實際行動迎接黨的二十大。”(維保分廠  吳穎)