1月23日，由公司生產管理部組織的2026年首場碳排放專題培訓暨《碳排放管理細則》制度宣貫會順利召開。公司副總經理殷海龍，相關部門、生產中心負責人及業務骨干共計40余人參加了會議。

會議旨在緊扣國家碳市場建設步伐，響應陜煤集團綠色低碳發展要求，全面提升公司碳管理能力。針對歷年碳排放核查中的關鍵環節與常見問題，系統性宣貫最新修訂的《碳排放管理細則》，進一步厘清管理職責、規范工作流程、健全臺賬體系，明確碳管理“做什么、誰來做、怎么做、留什么”，為公司順利納入全國碳排放權交易市場奠定堅實基礎。

會上，圍繞“雙碳”政策背景、公司碳排放管理制度、溫室氣體核算體系與方法等核心內容展開，結合制度文件、核算指南及定制化培訓材料與各部門實際，系統解讀碳排放管理要點。通過理論講解與實操結合，幫助參會人員深入理解碳管理內涵，掌握數據核算方法，識別生產環節與碳排放的內在聯系，切實提升崗位履職能力。

會議指出，碳排放管理是一項系統工程，需要各部門、各中心分工負責、協同推進，共同構建規范、準確、可追溯的碳排放數據核算體系。此次培訓在“十五五”開局之年舉辦，具有重要的現實意義，為接下來公司參與碳市場交易做好了思想準備和能力儲備。全員應牢固樹立協同理念。各部門與中心須立足本職，一方面“向下扎根”，持續夯實管理基礎。另一方面“向上生長”，積極推進技術創新與流程優化，實現節能降碳與提質增效雙向賦能。

公司生產管理部將持續完善碳排放管理體系，推動碳管理與業務流程深度融合，強化跨部門協同聯動。通過優化臺賬、簡化流程、固化標準，減輕基層負擔，使各部門、中心能將更多精力聚焦于工藝改進、設備維護與生產優化，保障裝置“安、穩、長、滿、優”運行，系統性推進公司綠色低碳轉型和高質量發展。（生產管理部 段貝貝）