1月9日，陜化公司召開中層管理人員述職述廉大會，公司領導班子成員、副總師、全體中層管理人員參加了會議。會議由公司黨委委員、紀委書記任俊平主持。

會議深入貫徹落實陜煤集團《關于進一步加強各級企業領導班子建設的意見》，堅持“突出政治、強化業績、重視民意”政治方向，以建強班子、帶好隊伍為目標，以公開述職為突破口，進一步落實干部隊伍建設“三項機制”、末位淘汰等改革措施，提升中層管理人員綜合素質，推進各項工作再上新臺階。

述職會上，機關部室、生產部室、生產分廠、經營單位中層管理人員進行了現場述職。從學習、工作開展情況、存在的不足和下一步打算四個方面全面回顧一年工作，認真總結經驗，深入查不足、找短板，進一步明確工作思路，細化工作措施，對下年工作做了周密計劃。

公司黨委副書記、董事、總經理燕鴻文進行了現場述職點評。點評指出，2024年全體中層管理人員緊扣陜煤集團“補短板、強弱項、揚優勢”工作要求，述職政治站位高、結合工作緊、分析問題透、制定措施實，落實“四種經營理念”有新高度，落實“五個新突破”上有新提升，在補短板、強弱項上展現了新作為，要求全體管理人員要融會貫通抓學習、鍥而不舍抓業務、精益求精抓管理、踏石留印抓落實，全面提高執行力。

化工集團黨委副書記、董事、總經理，陜化公司黨委書記、董事長屈戰成委托公司領導發表講話指出，過去的一年，我們在持續下滑的市場環境中砥礪前行、奮勇爭先，保市場信心不減，防風險外圓內方，取得了難能可貴的好成績，全體中層管理人員作出了突出貢獻。要充分認識企業面臨的大環境、大形勢，發揮好高質量發展征途中積累的生產管理、成本管理、經營改革成效，“度寒冬、迎花開”。一要全面提升政治能力。堅持學習不放松，用好習近平新時代中國特色社會主義思想的“金鑰匙”，著力解決改革中的關鍵問題、管理中的疑難問題、實踐中的攻堅問題。以建設“講團結、顧大局、善合作、樹正氣”好班子為目標，建強班子不松軟，推動改革不歇腳。二要全面提升思維能力。要強化系統思維、合規思維、創新思維和底線思維，牢固樹立大局意識、規矩意識，穩中求進，重協作、重配合，以高效協作提升管理效能，實現企業高質量發展。三要全面提升實踐能力。要在履職盡責上先行一步，在狠抓落實上再深一層，在提高執行力上再先一步，當好“領頭羊”，瞄準行業先進虛心學習，錨定前進目標砥礪前行。

會議要求，全體中層管理人員要深入貫徹落實“四種經營理念”，深刻分析當前形勢任務，認真總結經驗，搭橋鋪路繼續前行，為籌劃好2025年工作，不斷夯實基礎，進一步強化服務意識，提升管理水平，力爭在2025年做出更大貢獻。（黨委工作部 張向龍）