習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)：“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)。這必須作為一條不可逾越的紅線”。習(xí)近平總書記提出的安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，對于我們國有企業(yè)抓好安全生產(chǎn)具有重要的指導(dǎo)價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。我們必須時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，落實(shí)“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”要求，壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，深入開展隱患排查整治，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)這條紅線。

一、要將紅線意識(shí)貫穿安全生產(chǎn)全過程

習(xí)近平總書記提出的紅線意識(shí)，是基于我國安全生產(chǎn)爬坡過坎形勢，具有劃時(shí)代、里程碑意義。在我們陜化，安全生產(chǎn)管理工作同樣處于爬坡過坎階段。我們只有堅(jiān)守紅線意識(shí)，并始終將紅線意識(shí)、底線思維貫穿于日常安全生產(chǎn)過程，才能實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

基于“安全第一、生命至上”的思想，我們提出了“員工生命安全與健康高于一切”這一企業(yè)安全核心價(jià)值觀，這就是對習(xí)近平總書記提出的紅線意識(shí)的具體踐行。企業(yè)的基本屬性是創(chuàng)造效益，創(chuàng)造效益的前提是生產(chǎn)經(jīng)營。當(dāng)生產(chǎn)、效益、經(jīng)營與安全發(fā)生沖突時(shí)，要堅(jiān)決服從于安全，不能以任何借口忽視安全工作，更不能對員工造成任何傷害，一切工作都要以確保員工安全與健康為前提。2022年6月份，在公司合成氨雙系統(tǒng)交替大檢修中，我們就按照“安全第一、質(zhì)量第二、進(jìn)度第三”的原則，安全管理創(chuàng)下“未擦破一點(diǎn)皮”的佳績。

二、要著力防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)

防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)是我們國有企業(yè)的重大政治任務(wù)。我們必須牢牢把握安全發(fā)展理念，真正把風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控挺在前面，把隱患排查整改挺在前面，防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)。2023年公司提出安全管理工作要從“除隱患”向“控風(fēng)險(xiǎn)”轉(zhuǎn)變，就是要全員踐行“兩個(gè)至上”，落實(shí)“兩個(gè)根本”，并樹立“大安全”觀念。我們要以“三管三必須”為綱，嚴(yán)肅履行安全生產(chǎn)職責(zé)，實(shí)施專業(yè)化安全管理，切實(shí)做到履職盡責(zé)。

生產(chǎn)過程兩大風(fēng)險(xiǎn)是固然存在的，一是生產(chǎn)物料與裝置帶來的固有風(fēng)險(xiǎn)，二是人的不安全因素帶來的行為風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)裝置的固有風(fēng)險(xiǎn)通過有效的工程技術(shù)措施，以及安全標(biāo)準(zhǔn)化體系、雙重預(yù)防機(jī)制是完全可以掌控的。最大的不確定性是人的不安全因素，行之有效的方法是塑培安全文化。就是要通過班組安全活動(dòng)“五個(gè)一”模式、領(lǐng)導(dǎo)干部“四安全”研究、作業(yè)現(xiàn)場“三必須五到位”管理機(jī)制，使安全文化塑培成果落實(shí)落地、全員規(guī)矩意識(shí)建立并養(yǎng)成、全員安全素養(yǎng)切實(shí)提升，使全員對安全生產(chǎn)工作有認(rèn)知、有作為，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)和諧統(tǒng)一，夯實(shí)公司安全基礎(chǔ)管理，形成穩(wěn)定、良性、久安的安全生產(chǎn)局面，營造濃厚的安全文化氛圍。

三、要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)紅線意識(shí)這根弦

習(xí)近平總書記提出的安全生產(chǎn)紅線意識(shí)是“生命至上、安全第一”理念的具體詮釋。海因里希法則直觀上看是正金字塔形態(tài)，可以這樣理解：安全生產(chǎn)紅線是金字塔頂端的傷亡事故，遏事故就是堅(jiān)守紅線。安全生產(chǎn)的底線是金字塔的下端，就是除隱患控風(fēng)險(xiǎn)。紅線不可越，底線不可破。我們必須要以底線為工作開展的基礎(chǔ)，也就是要以消除事故隱患為著力點(diǎn)、落腳點(diǎn)，讓風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患出現(xiàn)之前、讓隱患消除挺在事故發(fā)生之前。

依規(guī)操作、按規(guī)操作，依法生產(chǎn)、依規(guī)生產(chǎn)是底線。陜化50年來的生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)帶來部分人員的“自我滿足”，與新形勢下國家對危化品企業(yè)安全生產(chǎn)的新要求的不相適應(yīng)，沒有保持“清零”心態(tài)，沒有實(shí)現(xiàn)自我提高，是安全生產(chǎn)大忌。我們堅(jiān)決要摒棄經(jīng)驗(yàn)主義，養(yǎng)成規(guī)矩意識(shí)，尤其是各級(jí)管理人員要成為“有感領(lǐng)導(dǎo)”，要從事故規(guī)律和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律的角度審視紅線意識(shí)和底線思維，帶領(lǐng)員工不斷提高安全風(fēng)險(xiǎn)化解能力，切實(shí)保障生產(chǎn)裝置“安、環(huán)、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”，最終讓紅線意識(shí)真正落地。

每一起事故背后不單是一個(gè)慘痛的教訓(xùn)，還可能有一個(gè)痛苦和殘破的家庭，員工的安危關(guān)系著家庭的幸福。發(fā)展為了員工，同時(shí)要依靠員工。“員工幸福 同行尊重”，安全是前提、是保障。安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全，是辯證的，相統(tǒng)一的。紅線意識(shí)高屋建瓴的道出了兩者間關(guān)系，我們不僅要領(lǐng)會(huì)其深刻內(nèi)涵，更要將其落實(shí)到具體的工作中去，將陜化的安全生產(chǎn)管理水平不斷提升。