揮手告別疫情時(shí)代的2023，注定是一個(gè)不平凡的年，開局之時(shí)省委就安排部署了“三個(gè)年”活動(dòng)，至此，我們開啟了“開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺”的戰(zhàn)斗模式。

強(qiáng)化企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng) 建立長(zhǎng)效服務(wù)機(jī)制

今年以來(lái)，科技發(fā)展部聚焦“三個(gè)年”活動(dòng)，緊緊圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目，積極布局、主動(dòng)融入、深入對(duì)接，年初根據(jù)實(shí)際定下了35余項(xiàng)公司級(jí)技改項(xiàng)目，責(zé)任分解，層層落實(shí)，逐步推進(jìn)。積極與分廠對(duì)接，走進(jìn)一線，站好服務(wù)崗，氣化和磷銨分廠專項(xiàng)課題研究共12項(xiàng)，旨在夯實(shí)責(zé)任，把員工提素落實(shí)在日常具體工作中。以公司現(xiàn)有主業(yè)為基礎(chǔ)，在產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈再下功夫，讓存量為增量騰空間，讓增量為可持續(xù)保駕護(hù)航，全方位、多層次、廣渠道利用各類資源，加大產(chǎn)學(xué)研結(jié)合力度，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

科技發(fā)展部作為公司的管理部門之一，一是要全力抓好高質(zhì)量項(xiàng)目提升年活動(dòng)，加速構(gòu)筑全鏈條科技創(chuàng)新工作合力，積極對(duì)外交流，尋找最新的發(fā)展突破口；二是要全力抓好管理效能提升年活動(dòng)，全面提升管理水平；三是要全力抓好全員提素提升年活動(dòng)，促進(jìn)部室人員迅速成長(zhǎng)。

發(fā)揮“以干代培”優(yōu)勢(shì) 提升科技人員軟實(shí)力

公司經(jīng)過15年的發(fā)展，形成了目前的發(fā)展格局，但人才的成長(zhǎng)與公司的發(fā)展速度匹配度不盡適應(yīng)。眾所周知，科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力。人是一切活動(dòng)的載體，為了提高技術(shù)人員的素質(zhì)，唯有實(shí)干方可見實(shí)效，2023年公司科技發(fā)展部在技術(shù)人員的提素行動(dòng)中采取“潛移默化、實(shí)干塑材”的方式，發(fā)揮“以干代培”優(yōu)勢(shì)，提升科技人員軟實(shí)力。細(xì)化科技項(xiàng)目的立項(xiàng)過程的審批，從項(xiàng)目的選取、方案的制定、效益評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定等每個(gè)過程細(xì)化，提高項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告編制質(zhì)量，通過此方式，倒逼技術(shù)人員自我學(xué)習(xí)，自我加壓。

目前，技術(shù)人員管理思路日漸形成，建立了基本的科技管理理念，離開了“119”救火隊(duì)的隊(duì)伍，技術(shù)管理慢慢走向預(yù)知化。通過在實(shí)踐中讓技術(shù)人員獲取成長(zhǎng)要素，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，為打造專業(yè)化人才機(jī)制、建立專屬技術(shù)服務(wù)平臺(tái)奠定基礎(chǔ)。

全力聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目 加大項(xiàng)目推進(jìn)力度

2023年是公司高質(zhì)量項(xiàng)目提升年，公司一貫堅(jiān)持“以項(xiàng)目帶動(dòng)發(fā)展，以服務(wù)保障發(fā)展，以作風(fēng)引領(lǐng)發(fā)展”，加速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。狠抓工程項(xiàng)目例會(huì)制度，每周二下午四點(diǎn)是公司的項(xiàng)目例會(huì)，參會(huì)人員有項(xiàng)目承建方項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理公司代表、公司各相關(guān)單位一把手，將作風(fēng)建設(shè)年具體要求落實(shí)在行動(dòng)中。抓好尿素工序裝備提升改造項(xiàng)目建設(shè)既是當(dāng)前的關(guān)鍵舉措，也是增強(qiáng)發(fā)展后勁、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之策。科技發(fā)展部作為重要參與者，在處室內(nèi)部例會(huì)上強(qiáng)調(diào)全處室人員要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，樹牢狠抓項(xiàng)目建設(shè)的鮮明導(dǎo)向，保持沖勁、干勁、韌勁，以更高站位、更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)謀劃推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

目前各個(gè)項(xiàng)目已到了關(guān)鍵期，通過發(fā)揮黨員引領(lǐng)，抓傳幫帶，一對(duì)一談話等模式，使大家形成一抓到底的堅(jiān)定決心，一步一個(gè)腳印、穩(wěn)扎穩(wěn)打地推進(jìn)各項(xiàng)工作。各責(zé)任人系統(tǒng)制定實(shí)施計(jì)劃，區(qū)分輕重緩急、統(tǒng)籌建設(shè)時(shí)序，做到盡力而為、量力而行，更大力度推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，及時(shí)解決項(xiàng)目推進(jìn)難題，排除一切干擾將各項(xiàng)工作往前趕，確保形成更多實(shí)物工作量。問題處理要“一針見血”，在“精準(zhǔn)”上下功夫，找準(zhǔn)制約項(xiàng)目進(jìn)展的癥結(jié)所在，有針對(duì)性督促問題解決，為項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)保駕護(hù)航。

科技發(fā)展部2023年圍繞四方面開展工作：一是守住安全底線，從設(shè)計(jì)開始做起，認(rèn)真排查梳理以往項(xiàng)目存在的問題和隱患，形成清單并加以解決。二是抓住項(xiàng)目主線，以項(xiàng)目建設(shè)為主線，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理制度，按要求建立完善好工程檔案資料。三是嚴(yán)守作風(fēng)紅線，部室人員要樹立責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)及廉潔自律意識(shí)，從嚴(yán)格工作紀(jì)律做起，從工作小事做起，開展比學(xué)習(xí)、比業(yè)績(jī)，形成用事實(shí)論英雄的氛圍。（科技發(fā)展部  邊利利）