工業4.0時代到來，改變了傳統的人本管理模式，企業用數字化賦能管理，實現高質量發展。陜化公司由于裝置建設較早，雖然裝置自控率相對較高，但數字化與信息化基礎卻顯薄弱。隨著社會面信息化的深入推進，公司認識到全面推進信息化建設是關系著公司戰略目標的實現，是企業核心能力和核心競爭優勢的培育提升的重要舉措。2020年起，公司上下統一認識、解放思想、明確定位，花大力氣、用真功夫，360°推進信息化建設工作。公司各單位全程參與各階段的實施工作，確保建成建好、管用會用，不斷賦能公司智能工廠建設和運行標準提升，以高水準的信息化水平助力實現“員工幸福、同行尊重”的企業愿景。

2022年，陜化公司正式開啟了數字化建設之旅。

一是加強統籌規劃，頂層設計保駕護航。在建設之初，公司委托第三方進行智能建設規劃，并以此為藍本分步實施。根據規劃第一步也是最為核心的一步就是搭建工業互聯網數據平臺，而數字化建設覆蓋的范圍廣，涉及鏈條復雜，需要以系統性思維及系統工程方法論為指導，形成具有針對性、可操作性的頂層設計和建設規劃，明確建設重點和優先順序。公司信息化建設課題組高頻次、多渠道、全方位的進行調研，厘清相互間的管理關系，理順數據來源渠道，目前數據源渠道已打通，平臺建設已完成80%，預計8月底基本完成建設內容。

二是強化應用牽引。圍繞數字化建設需求，構建數字基礎設施“建”“用”互促的生態體系。積極調研，大力推廣數字基礎設施的建設與應用，利用數字技術模塊對傳統產業進行改造升級，支持數字化的生產。鍋爐的APC優化控制已全部完成，加快了普及智能化監測和診斷技術的建設進程，強化能源使用的精準調控，優化了能源消費環節的資源配置能力。后續工序的APC優化控制正在進行中，也將在“數字化”“低碳化”浪潮下，加快推動“數字化”與“綠色化”協同發展。伴隨著數字化建設，裝置的DCS升級已為最新系統，全系統數據集成已完成。通過數字集成、優化與應用，旨在提升設備綜合效率、提高勞動生產率、提升產品質量、提高產線效率、降低原材料成本、減少庫存占用，降低能耗、減少質量成本。為了充分提高勞動效率，夯實培訓基礎、提高培訓效率、創新培訓方式已成為一個必要措施，公司也同步開展了OTS建設工作，內容覆蓋面廣、靶向清晰、操作性強，為人員操作素質提升又添新渠道。

三是加強風險防控。數字基礎設施建設的目標在于助力企業高質量發展，在建設過程中堅持效益優先，做好應用模塊的技術和經濟可行性分析，加強成本收益評估，確保投資風險和成本可控。在建設過程中防范“孤島”建設，開工前細化模塊架構，建設中專人跟蹤，及時糾偏，加強項目實施過程中的監管和評估，避免出現爛尾模塊，造成無效投資和資源浪費，也保證各模塊數據“縱”“橫”有效互通，為后續運行奠定基礎。

目前，陜化公司智能建設正在加快進行，相信不久的將來一個極具現代化的縮小版數字化中心將呈現于大家眼前，使之成為陜化高質量發展的助力器。（科技發展部  邊利利）