為全面提升鐵路板塊管理效能與人員業務技能，深入借鑒同行業先進經驗，推動安全生產工作創新發展，落實銷售中心“找標桿、尋差距、拿措施、補短板”工作要求，2025年11月17日，銷售中心鐵路板塊組織10名骨干人員，赴渭化公司鐵路專用線開展精準對標學習。

此次學習安排管理職能崗位、運行班長、調車崗位核心人員組成對標小組。為確保學習實效，銷售中心明確要求每位參與者提前梳理不少于兩條需要解決的實際問題，帶著目標學、針對問題改，切實做到學以致用、學有所獲。

對標座談會上，渭化公司鐵運科科長全面介紹了專用鐵路概況、人員配置及運行管理模式等核心情況。雙方圍繞班前檢查要點、交接班規范、安全預想機制、安全防護措施、作業標準執行、現場與設備管理、人員隊伍建設、“6S”管理落地及應急處置流程等關鍵議題展開深度研討，現場交流氛圍熱烈、務實高效。座談會后，對標小組深入作業現場，實地觀摩煤車、棚車對位調車全流程，聚焦作業中的安全風險點及防范對策與對方進行手把手交流學習。

返程后，對標人員迅速召開總結會，系統梳理問題解決方案與先進經驗做法，精準查擺自身差距，制定針對性整改措施，推動學習成果快速轉化。此次對標學習以問題為導向，汲取渭化公司可復制、可推廣的實操經驗。下一步，銷售中心鐵路板塊將結合崗位實際，把對標成果轉化為精細化操作標準與高效管理舉措，為安全、優質、高效完成各項鐵路運輸任務筑牢堅實基礎。（銷售中心 韓肖丹）