長期以來，尿素中心始終把安全管理放在首位，把對承包商管理作為一項重要工作來抓，持續用“乙方”思維做“甲方”，全方位確保承包商作業人員的安全，確保生產系統安全高效運行。

尿素中心用“乙方”思維做“甲方”的模式，做好對承包商的管理，按照公司的相關要求，安排安全員為承包商進行安全培訓，講解《公司的安全管理規定》《承包商管理制度》《尿素中心安全管理制度》《作業風險辨識方法》《防護器具的使用方法》《三違考核細則》等。同時，講解尿素生產中物料的理化特性，作業期間存在的不安全因素及防范措施等。通過培訓，承包商作業人員知悉了各項管理制度，掌握了風險辨識的方法和安全措施，安全意識、防范技能得到顯著增強。

尿素中心全方位抓實承包商的作業過程管理。作業前，要求相關人員做好準備工作，為項目作業創造有利條件。嚴格票證管理，要求項目負責人、作業負責人及簽名人員都必須清楚作業內容，嚴禁盲目簽名、代替簽名等，做到簽下一個名字，負起一份責任。作業開工期間，監護人拿出對作業人員人身安全高度負責的態度認真履職，時刻目視作業人員的每個動作，發現有違章苗頭的立即批評指正。中心職能人員組織安全檢查組隨時到各作業點檢查，對作業人安全帽佩戴不規范、安全帶低掛高用、作業時臨邊站立等情況，現場糾錯，承包商作業人員的行為逐步規范化，有力保障了作業前中后安全。

尿素中心以確保承包商作業人的人身安全為目的，制定了《承包商安全管理考核細則》，要求人人遵照執行，組成了多級檢查人員，并定期組織綜合大檢查，做到項目作業時時有人管。在高壓管理態勢下，作業人員做到“不敢違章、不想違章、不會違章”，避免各類事故發生。（尿素中心 韓立崗）