在原運工段你總能看到這樣一個景象。每當交接班，一塊“小黑板”前總圍著一群人，只聽見他們東一句，西一句的在討論著什么。“氣化工段四個倉全開了”“你看又要跑倉了”“那今天又是充實的一個班啊”“還有倉前火車呢，今天倉前倉后任務艱巨”。

為實時反應現(xiàn)場設備運行狀況，提高生產(chǎn)組織效率，及時掌握設備存在的問題和缺陷，方便制定整改措施，有效管理生產(chǎn)系統(tǒng)，確保后工段供煤暢通，氣化分廠為此專門設置了這塊“小黑板”。

走進原運工段現(xiàn)場，第一眼便是那塊“小黑板”，這塊黑板看似簡單，內容卻不簡單。小黑板分為三個區(qū)域，最醒目的一塊區(qū)域，便是煤倉的存儲煤情況，十個筒倉依次排開，分別對應筒倉內煤的存儲量以及煤種；第二個區(qū)域，交接班注意事項，包括了倉后氣化工段、鍋爐所要出煤的筒倉、煤種，倉前火車來煤的煤種、節(jié)數(shù)，以及汽車來煤的車數(shù)、噸位、進倉號等輸送煤情況；第三個區(qū)域則是通知考核欄，這里是將公司、氣化分廠或各個工段的通知、考核等文件張貼于此方便瀏覽。通過這個“小黑板”，接班時筒倉煤量少，皮帶崗位的師傅便知道需要開始跑倉；了解到正在上煤期間，師傅便比平時格外關注煤倉的出煤情況；倉前有火車煤時，師傅會提前做好上崗準備，與上班人員進行交接工作；當筒倉將滿時，聯(lián)系程控做好溝通，進行倒倉工作；當文件制度下發(fā)時，第一時間組織學習討論。

它看似不起眼，卻成為了氣化分廠管理工作的“一條紐帶”，方便了分廠管理工作的實施，也有效調動了每位員工的積極性，為工段各項工作提供了很大便利。（氣化分廠 金家陽 岳婉）