近期，機(jī)械動(dòng)力部協(xié)同財(cái)務(wù)資產(chǎn)部組織開(kāi)展2023年度檢修費(fèi)用成本管理落實(shí)會(huì)，對(duì)2023年公司檢修費(fèi)用管理進(jìn)行了詳細(xì)部署，機(jī)械動(dòng)力部副部長(zhǎng)杜喜明主持會(huì)議，各單位檢修費(fèi)用核算人員及主管副職領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)17人參與。

會(huì)上宣貫了2023年公司檢修費(fèi)用管理思路及細(xì)則。會(huì)議指出，今年檢修費(fèi)用管理更為細(xì)化，要以年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)，按月、分工段、分項(xiàng)目做好檢修費(fèi)用計(jì)劃，以月為單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，力求費(fèi)用計(jì)劃科學(xué)精準(zhǔn)，嚴(yán)格把控。另一方面也對(duì)閑置庫(kù)存物資盤活以及修舊利廢工作提出了具體要求，重點(diǎn)抓修舊利廢過(guò)程管理，能修盡修、能用盡用，節(jié)約檢維修成本。2023年成本管理考核方案重點(diǎn)是強(qiáng)化成本管控主體責(zé)任和成本管理監(jiān)督職責(zé)、服務(wù)職責(zé)的有效落地。總之，要多點(diǎn)發(fā)力，齊頭并進(jìn)，扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作。

各單位代表也就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了提問(wèn)交流，機(jī)械動(dòng)力部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)給予耐心詳細(xì)解答。通過(guò)本次會(huì)議，大家對(duì)《公司成本管理考核方案》、《公司成本管理辦法》有了深層次理解，對(duì)成本管理職責(zé)分工、工作要求達(dá)成共識(shí)。

2023年是降本增效年，也是企業(yè)持續(xù)深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，成本管理工作千頭萬(wàn)緒，任重道遠(yuǎn)。各單位代表紛紛表示，堅(jiān)信在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在管理部門監(jiān)督服務(wù)下，一定會(huì)強(qiáng)化成本管控主體責(zé)任，促進(jìn)各項(xiàng)節(jié)支降耗措施取得實(shí)效，全面推動(dòng)成本管理工作再上臺(tái)階，確保2023年在降本、挖潛、控費(fèi)用、增效方面，取得更好的成績(jī)，為打造“員工幸福 同行尊重”的一流化工企業(yè)貢獻(xiàn)力量！（機(jī)械動(dòng)力部 劉江涌 李通）