7月20日，公司召開(kāi)了七月份對(duì)標(biāo)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位、各部室及相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)議要求全體領(lǐng)導(dǎo)干部提高政治站位，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落地。會(huì)議聽(tīng)取了公司有關(guān)部門對(duì)標(biāo)管理及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)，并結(jié)合公司實(shí)際情況，部署了下一階段重點(diǎn)工作。

會(huì)議指出，當(dāng)前化工行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)下行，我們的主要任務(wù)就是排除一切干擾，克服一切浮躁，苦練內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)低耗。比迪歐裝置要保持目前良好生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步優(yōu)化提升運(yùn)行質(zhì)量，力爭(zhēng)產(chǎn)量再創(chuàng)新高。煤化工、磷銨裝置要不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，充分挖掘裝置能效提升項(xiàng)目潛能，進(jìn)一步釋放裝置產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)能效領(lǐng)跑，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

會(huì)議要求，各單位、各部門要深入分析各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)未達(dá)標(biāo)原因，要眼睛向內(nèi)，從自身查找原因，從原料質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、工藝調(diào)整等多角度、多維度對(duì)比分析，查找超標(biāo)真正原因，對(duì)癥施策，提升指標(biāo)達(dá)標(biāo)率。銷售部門要有超前意識(shí)，未雨綢繆，抓住市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶，建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系。銷售業(yè)務(wù)人員要深入市場(chǎng)一線，科學(xué)研判市場(chǎng)走勢(shì)，做好波段操作，提升銷售效益。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門要堅(jiān)持以“隱患大排查、管理大提升”為主線，要定期總結(jié)分析，對(duì)比前后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患數(shù)量和質(zhì)量，凝練總結(jié)好的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)措施，創(chuàng)新方法，進(jìn)一步提升工作成效。堅(jiān)決杜絕“內(nèi)卷”“躺平”思想，克服畏難情緒，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于“亮劍”，開(kāi)創(chuàng)工作新局面，力爭(zhēng)各項(xiàng)管理工作再上新臺(tái)階。