一走進BDO分廠控制室，就被椅子旁邊的杯架和統一的杯子所吸引。之前員工杯子五花八門，尤其是控制室人員，有時稍不注意會把杯子放置在操作臺上，帶來事故隱患。分廠為了統一管理，方便員工使用，為控制室配置了杯架，給全體職工購置了新水杯。這只是分廠提升管理的一個小亮點，近期BDO分廠真抓實干，全方位提升管理水平。

加強培訓提高業務能力。技術員結合日常工作需要和實際存在的問題，分別圍繞工藝流程、事故案例、操作注意事項等理論和實踐進行詳細講解，既有理論知識，又有現實針對性，對提升操作水平，實現高產穩產具有很強的操作性和指導性。落實師帶徒，傳幫帶作用，進一步加快新入職員工成長成才，促進老員工能力素質提升，實現“以帶促學、師徒共進”。

扎實開展“一周一個主題”活動。分廠每周確定一個重點推進工作，聚焦突出問題和薄弱環節，持續補漏洞強短板。領導干部率先垂范抓重點工作，堅持問題導向，針對部室反饋的問題，逐項對照，逐一整改。目前已展開了“現場6S管理”、“設備潤滑規范標識”和“工藝指標落實”。“一周一個主題”活動，有效推動各項工作落實落地，提質增效。

提升安全管理水平。針對BDO裝置工藝復雜、檢修頻繁，安全管理底子薄等問題，提高檢修管理水平尤為重要。分廠前往煤化工，分別從檢修前的工作準備、方案編制與桌面推演驗證、檢修過程人員組織、對外協施工單位管理、作業現場監護以及安全監督檢查管理等方面進行了學習。中港金邦向班組長以上管理人員講授安全管理制度和安全體系建設等相關知識，打好理論基礎。（BDO分廠  郭鳳茹）