在深入學習集團公司用“緊日子”過“好日子”、用“賺錢”思維去“花錢”、用“乙方”思維做“甲方”、用“營銷”思維抓“生產”的四種經營理念后，我深感紀檢監察工作肩負著“監督保障執行、促進完善發展”的重要使命。這一理念不僅為企業應對市場挑戰提供了行動綱領，更對紀檢監察工作融入中心工作提出了新要求。 以政治監督為“方向盤” 校準理念落地的“政治坐標” “四種經營理念”是企業應對復雜市場環境的“指南針”，其貫徹落實必須以政治監督為引領。公司紀委將學習貫徹“四種經營理念”作為政治監督的重要內容，通過“三個納入”推動理念從“紙面”到“地面”的轉化。納入政治責任體系。將“四種經營理念”落實納入全面從嚴治黨責任清單，形成“黨委統籌、部門主責、紀檢監督”的責任閉環，納入監督檢查重點。建立了四種理念貫徹執行專項監督清單，通過列席生產例會、聯調會、經營對標分析會等方式，實時跟蹤各單位落實進度。納入考核評價體系。將理念落實情況納入年度黨風廉政建設考核，對考核排名靠后領導干部開展約談提醒，倒逼責任落實。 以日常監督為“壓艙石” 筑牢理念滲透的“神經末梢” “四種經營理念”的生命力在于融入企業運營的每個環節。公司紀委采用“監督+協同”模式，構建“1234”監督體系，讓理念落地有“形”更有“效”。聚焦一個目標。以“提升企業高質量發展效能”為核心，將監督重心從“查錯糾錯”轉向“賦能增效”。例如，在物資采購監督中，不僅關注合規性，更注重通過流程優化降低采購成本。建強兩支隊伍。打造“紀委機關+基層紀檢委員”聯動機制，開展“紀檢干部進班組”活動，通過定期培訓、實戰練兵，提升基層監督“嗅覺”，推動用“緊日子”過“好日子”理念深入一線。依托三張清單。制定《風險防控清單》《重點監督清單》《問題整改清單》，對財務報銷、項目審批等關鍵環節實施“嵌入式”監督。完善四項機制。建立“閉環管理、協同監督、風險防控、責任追溯”機制，形成“發現問題—督促整改—建章立制”的監督閉環。 以專項監督為“攻堅器” 破解理念落地的“中梗阻” 針對“四種經營理念”落實中的難點、痛點問題，公司紀委以專項監督為抓手，開展精準監督。聚焦“乙方”思維。圍繞用“乙方”思維做“甲方”，對長期合作客戶開展調研回訪工作，通過實地走訪、匿名問卷等方式，收集問題和建議。聚焦“營銷思維”。紀委書記與12家單位“一把手”開展“一對一”談話，深入黨建聯系點現場指導2次。聚焦“成本意識”。開展外部招待費用專項監督檢查，協同財務資產部、綜合管理部、審計部等部門，全面排查公司2024年9月至2025年4月招待費使用過程中存在的問題，重點監督報銷合規性、審批流程規范性及費用支出合理性，嚴厲查處超標準接待、違規報銷、鋪張浪費等行為。 以廉潔文化為“軟實力” 厚植理念踐行的“文化土壤” “四種經營理念”的落地生根，需要文化浸潤與價值認同。公司紀委將廉潔文化建設與理念宣貫深度融合，打造“三位一體”文化矩陣。陣地浸潤強認知。通過公司“一室一點一廣場、一冊一集一長廊”廉潔宣教陣地，讓過“緊日子”理念可視化、可感知。創作賦能促認同。開展“家庭助廉”活動，通過開展座談交流、簽訂《家風助廉承諾書》等形式，將理念傳導至干部職工家庭。
“四種經營理念”的落地，是一場涉及思想觀念、管理模式、行為習慣的深刻變革。紀檢監察工作唯有以“監督之力”破“落實之障”，以“服務之效”聚“發展之力”，才能讓理念真正成為引領企業突圍的“紅色引擎”。未來，我們將繼續以釘釘子精神推動監督與經營同頻共振，為企業在市場浪潮中劈波斬浪提供堅強保障。（紀委監察室 李海俠）
