2023年，質量計量中心以黨建為引領，緊緊圍繞“降本增效”年，結合中心實際工作，緊盯安全環保、分析檢驗、降本增效、計量檢定與監管、質量監管五大方面，以推動中心各項工作為抓手，著力在“安全生產、質量管理、攻堅克難、強化職能、優化服務”下功夫、求突破，全面發力降本增效、精細管理落地見效。

齊抓共管聚合力，安全生產強保障。2023年，質量計量中心安全生產工作，堅持關口前移、重心前移、防范為先，以安全生產標準化為主線，扎實開展隱患排查治理。每周一小檢，每月一大檢，對各分析室、計量室、磅房、辦公室開展專項檢查，發現隱患及時通報并限期整改；在開展好安全培訓、季度安全考試、無腳本應急處置演練、班組“五個一”等安全活動的同時，全力把營造安全生產濃厚氛圍放在重要位置，不斷鞏固和持續改進中心安全工作，促進企業安全生產水平不斷提升。

多措并舉抓管理，全力把好質量關。質量計量中心完善各類管理制度，找準質量管控關鍵點，緊盯原料質量，多措并舉，針對原材料制定相應的取樣、制樣、分析樣品規定，完善分析檢驗操作規程，在原料取樣關鍵部位安裝視頻監控并與職能人員手機聯網，隨時監控取樣過程，為取樣人員配置執法記錄儀，記錄取樣真實情況，定期對原料取樣、分析人員輪崗、技術員每周抽檢及下現場跟蹤，全年進廠物料分析準確率100%。

深挖內潛降成本，真抓實干增效益。質量計量中心結合“降本增效”年，堅持向內挖潛增效，積極引導技術骨干凝聚智慧和力量，努力查找節支點和增效點。創新了尿素三段、五段分析方法，此項創新每年節約載氣費用近5萬元。自主完成對煤化工2號微量硫分析氣相色譜的氣路重新設計、改造，每年可節約載氣費用近4萬元。創新PTMEG分子量分析方法，使用近紅外光譜儀，不需要分析試劑，分析時間僅1分鐘左右。自主維修保養23臺氣相色譜儀，修復了瑞士萬通915水分儀觸摸屏幕、兩臺高溫爐不加熱故障、工業分析儀石英頂竿卡滯故障、元素分析儀進樣塔不能正常進樣故障、安捷倫色譜進樣塔故障、真空泵氣量小故障、粉碎機故障等，為公司節省至少40萬元維修資金。

強化監管優服務，精準計量促提升。質量計量中心強化計量監管職能，完善相關制度，重點關注外用能表計的準確性及進廠新表可靠性，同時對快到期的表計外送檢定，保證數據可靠性和真實性。組織實施對公司內部各類計量器具及分析儀器的檢定和校驗工作，對各分廠的計量設施運行情況進行監督管理及新購計量表入廠檢驗，確保數據真實、可靠。組織開展了公司2023年度測量體系內審及外審工作，督促各分廠完成不合格項整改，順利通過中啟計量認證公司年度測量體系監督審核工作，保持了公司測量體系AAA認證的有效性。

嚴抓細摳強管理，分解落實顯成效。質量計量中心細化管理，充分發揮質量監管職能，要求每班對各產品質量情況進行檢查并積極協調解決問題，各產品外觀質量及現場管理顯著提升。通過開展“質量月”活動，增強了全員質量意識。建立了液體無水氨、工業正丁醇的質量安全風險日管控、周排查、月調度等相關制度及協調完成相關任務。順利組織并完成公司質量及環境管理體系的內部審核及中國檢驗認證集團陜西有限公司對公司的監督審核，8月取得了質量及環境管理體系審核合格證書，確保了公司質量、環境體系有效運行。

抓實培訓強技能，蓄力賦能促發展。質量計量中心創新“鼓勵+獎勵”機制，建立了學習標兵榜及黨員先鋒榜。在公司組織的“蒲公英”內訓師培訓班中4名員工評為“優秀學員”；在陜煤集團組織的班組長綜合素質提升培訓班中15名評為“優秀學員”、2名評為“金牌班組長”；兩個“五型”標桿班組均被評為陜化公司“金牌班組”。今年以來，質量計量中心在公司月度培訓檢查及班組建設檢查中多次排名第一。

砥礪奮進，戮力同心。2024年質量計量中心將繼續圍繞公司生產經營目標，腳踏實地，以實干精神做好每一項工作，助力公司高質量發展。（質量計量中心 高立東）