2023年2月22日，維保分廠黨總支召開黨建工作會，傳達(dá)學(xué)習(xí)陜煤及陜化公司黨建和紀(jì)檢監(jiān)察會議精神，按照維保分廠黨員積分管理細(xì)則的結(jié)果運(yùn)用，獎(jiǎng)勵(lì)了一批在2022年度黨建工作中表現(xiàn)突出的團(tuán)體與個(gè)人，加強(qiáng)了“黨建+生產(chǎn)”的深度融合，使黨員既有“里子”又有“面子”，示范引領(lǐng)的信心更高更強(qiáng)。

黨支部的職責(zé)是教育、管理、監(jiān)督黨員，組織、宣傳、凝聚和服務(wù)群眾。如何對黨員進(jìn)行有效管理，使黨員保持鮮明的先進(jìn)性和純潔性，又有發(fā)動和凝聚身邊群眾的自覺性，更好地為一線服務(wù)，為黨旗添彩。2019年開始，維保分廠開始標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化黨支部建設(shè)，在公司黨委的指導(dǎo)下，經(jīng)過不斷地修訂和完善，逐漸形成了一套科學(xué)有效的黨員管理模式，通過三年來的運(yùn)用實(shí)踐，已逐步走向成熟。

黨員積分管理堅(jiān)持簡易便行、便于操作，全員參與、突出重點(diǎn)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、量化考核的基本原則，著眼于解決部分黨員中存在的黨性意識不強(qiáng)、組織紀(jì)律觀念差、作用發(fā)揮不好等問題，采取定性評價(jià)與量化考評相結(jié)合的方式，和績效充分掛鉤，實(shí)現(xiàn)黨員日常管理服務(wù)的科學(xué)化、精細(xì)化，激勵(lì)廣大黨員做到政治合格、執(zhí)行紀(jì)律合格、品德合格、發(fā)揮作用合格。

積分管理以月度為一個(gè)積分周期，每季度進(jìn)行一次平均，通過四個(gè)季度積分平均所得黨員年度積分。每月積分滿分100分，分為基礎(chǔ)分50分、任務(wù)分40分，加分項(xiàng)10分。分廠黨總支經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研，和實(shí)際緊密結(jié)合，把日常工作學(xué)習(xí)生活各個(gè)方面都納入了積分管理，在運(yùn)用方面采取談心談話、黨員幫帶，停工學(xué)習(xí)黨章、黨小組或黨員大會作檢查等形式，對黨員形成有效管理，對在日常工作表現(xiàn)突出的黨員根據(jù)細(xì)則予以加分，在評先爭優(yōu)方面給予傾斜，提升了黨員的榮譽(yù)感和使命感，促進(jìn)了爭先創(chuàng)優(yōu)比學(xué)趕超的氛圍。

在制定積分管理制度在總支委會進(jìn)行討論通過，召開各支部委員和黨小組長會議，對方案進(jìn)行詳細(xì)解讀，再由黨小組長在全體黨員進(jìn)行宣貫，對征集上來的意見和建議進(jìn)行修訂，確保其在實(shí)施過程中能夠得到全體黨員的理解執(zhí)行。最后召開黨員大會全體表決通過。使全體黨員對積分管理思想上達(dá)成共識，過程中得到認(rèn)可，黨支部、小組每月對積分予以公示。

黨員積分管理是加強(qiáng)黨員教育管理的一項(xiàng)創(chuàng)新舉措，也是健全黨員考核評價(jià)體系的有益探索，極大地推動了分廠黨建工作由虛向?qū)嵉霓D(zhuǎn)變，保證了黨建生產(chǎn)的相對融入。在2022年大檢修中，全體黨員佩戴袖標(biāo)，成立黨員突擊隊(duì)，亮身份，樹形象，安全高效完成檢修任務(wù)。維保黨總支把黨員積分管理和實(shí)際工作相融入、重實(shí)效。與檢修保運(yùn)和管理工作高度融合，工作扎實(shí)推進(jìn)，各黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用明顯，模范帶頭作用凸顯。維保黨總支被評為建黨百年渭南市優(yōu)秀基層黨組織，第二支部被評為陜煤集團(tuán)示范化黨支部。

新的一年，維保分廠堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以標(biāo)準(zhǔn)化黨支部為基礎(chǔ)，大力推進(jìn)特色黨建，在不斷完善原有的品牌上增加新的特色，在第一、第二黨支部增設(shè)“黨員示范崗”，成立新的“修舊利廢小組”，結(jié)合安全班組“五個(gè)一”安全活動開展“微黨課”，全體黨員參與其中，78名黨員在不同的崗位上以“星星之火可以燎原”之勢，實(shí)現(xiàn)公司“降本增效”年各項(xiàng)工作大踏步跨越。（維保分廠 薛鵬）