7月29日，公司安全文化與風險管控品牌建設項目啟動儀式在集團公司一樓會議室成功召開。本次大會的召開標志著中港金邦（北京）國際文化咨詢有限公司與公司安全文化與風險管控品牌建設項目正式進入實施階段，開啟了公司安全管理的新局面。

啟動會議邀請中港金邦公司總經理薛立新、中港金邦陜西分公司總經理吳澤生以及安全文化專家出席。公司黨委書記、董事長屈戰成，總經理燕鴻文及其他班子成員，以及中層管理人員、安全管理人員、技術人員和操作人員代表300余人參加了會議。會議由燕鴻文主持。

屈戰成作了大會致辭，他認為，公司與中港金邦的“聯姻”以及本次啟動大會的召開，翻開了公司安全管理新的篇章。他指出，公司在50多年的發展歷程中，秉持“誠信、務實、卓越”的文化理念，從職業健康安全管理體系的建立到安全生產標準化二級企業的達標驗收，安全管理基礎得到了不斷夯實。但安全生產形勢依然非常嚴峻，安全風險還沒有實現可控，多年來形成的傳統管理模式和慣性思維習慣已經嚴重制約著公司的安全發展。要破解難題，必須把安全管理上升到文化的高度，讓管理成為文化，用文化管控安全，達到人、機、環、管最佳匹配化水平的提升，實現公司長周期安全生產和零傷害目標。

薛立新結合公司實際作了表態發言：一是要針對員工存在的思想問題和文化差異，凝煉出符合時代特征、具有針對性的先進理念，形成“目標同向、上下同欲、行動同步、責任共擔”的良好風尚。二是將研究一整套科學的思維模式，使員工的思想和企業的核心價值觀相互融合，從而把思想變成思維，把理念變成信念，進而轉變員工的思想觀念和思維模式。三是要進一步優化安全管理流程和操作方法，培養員工的自控能力和良好的行為習慣，把服從管理的“要我安全”轉變成自主管理的“我要安全”，從而提升到“我會安全”“我能安全”的工作境界。四是將通過安全三區、安全紅區、安全防護、人機隔離等“硬環境”和標識標志、文化園地等“軟環境”建設，進行全面、全方位、全過程的人文環境和物理環境的營造。五是將嚴格按照“黨政同責，一崗雙責”和“三管三必須”的法治要求，靠實各專業部門的安全直線責任，要實現真正意義上專業化部門共管安全的格局。六是要研究建立安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系，實現安全風險自辨自控、隱患自查自治，促進安全管理從系統管控向風險管控升級。

吳澤生從安全文化調研現狀分析、員工對安全文化建設期望與建議、安全文化建設的優勢、安全文化建設的挑戰、安全文化建設的任務等方面，向大會作了安全文化與風險防控現狀調研診斷報告，張進華從工作目的、指導思想、組織機構、實施步驟、其它要求五個方面安排部署了安全文化與風險管控品牌建設項目實施方案。

燕鴻文對后續項目建設提出要求。希望各單位以此為契機，從深刻認識到安全文化建設的重要性、營造安全文化氛圍、讓制度標準轉化為習慣、加強物本和人本“兩化”建設等四個方面全力配合好中港金邦咨詢團隊的工作，切實加強公司安全文化建設工作，夯實安全文化基礎，推動公司安全生產工作再上新臺階。（安全環保部 劉艷）