談到管理，都知道“管人、管物、理事”，管好人的思想與行為，管好物的狀態，管理好事情的順序與走向，同樣對于現場管理來說，也不外乎這一點，那么，現場管理要處理的核心問題是什么？需要管理哪些要素？

7月3日，公司攜手“人民學習”為員工舉辦了一場由精益生產與管理技能實戰導師李啟春教授帶來的《4M1E－現場難題分析與改善》直播課程。公司黨委書記、董事長屈戰成，副總經理王光明，副總經理張進華，中層管理人員、機關部室以及各單位相關技術人員參加了此次培訓。

課堂上，李教授深刻講解了掌握問題分析思維及方法；掌握問題解決步驟；提升現場問題分析解決的核心理念；強化解決問題表現與根源的差異理念；現場 4M1E 管理的控制重點及改善方法，即：人員（Man)、機器（Machine)、材料（Material)、方法（Method)、環境（Environment)。李教授通過課題講授、現場討論、案例分析、互動問答等多形式進行授課，通俗易懂且貼近實戰，現場學習氛圍濃厚，取得較好效果。

通過這次培訓，員工紛紛表示本次培訓恰逢其時，很受啟發。平日工作中難免碰到問題，一旦發生問題如不立即解決，小問題也可能變成大問題。本次為期一天的學習，讓員工認識到解決問題不但要掌握正確的方法，更要提高分析問題的能力，而此次重點講授的分析技術就是能協助迅速且正確解決問題的利器之一。（付浩）