近期，陜煤集團(tuán)下發(fā)了《班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)工作方案》及《關(guān)于舉辦班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班的通知》文件，首次系統(tǒng)的將班組長(zhǎng)素質(zhì)提升納入“十四五”人才戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)制定了首批十二期培訓(xùn)計(jì)劃，從所屬單位定額遴選優(yōu)秀的班組長(zhǎng)分期培訓(xùn)。

按照通知要求，我公司培訓(xùn)名額為每期6人，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌考慮，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，最終決定首批參培人員從5個(gè)生產(chǎn)分廠及質(zhì)量計(jì)量中心各選派1人，后期再逐步擴(kuò)大至所有生產(chǎn)單位。經(jīng)過相關(guān)單位的縝密選拔，最終動(dòng)力分廠黃曉鋒、氣化分廠劉璞、尿素分廠索飛、磷銨分廠趙華明、BDO分廠阮班治、質(zhì)量計(jì)量中心劉蓓脫穎而出，組成首期參培小組。劉璞擔(dān)任小組聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)學(xué)員培訓(xùn)期間學(xué)習(xí)、生活等各方面問題的溝通協(xié)調(diào)。

據(jù)悉，本期培訓(xùn)由神南產(chǎn)業(yè)公司神南學(xué)院承辦，將采用“1+3帶班”及“當(dāng)日上午課堂教學(xué)→下午實(shí)踐體驗(yàn)→晚上分組研討→次日上午再實(shí)踐→下午總結(jié)提煉”的循環(huán)模式集中培訓(xùn)。共設(shè)37節(jié)課程，教學(xué)方式多達(dá)十余種，同時(shí)以結(jié)業(yè)匯報(bào)及現(xiàn)場(chǎng)答辯的形式聯(lián)合驗(yàn)收，以求全方位增加學(xué)員培訓(xùn)體驗(yàn)感及獲得感。

此外，參培學(xué)員共分為2個(gè)班，每班由6個(gè)小組組成，經(jīng)過激烈的現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)聘，公司趙華明榮任臨時(shí)黨支部書記及班長(zhǎng)，劉蓓榮任小組長(zhǎng)，在參培學(xué)員中樹立了榜樣典范，為后期培訓(xùn)開立了良好的局面。公司參培學(xué)員紛紛表示，很榮幸成為公司首批學(xué)員，在以后的培訓(xùn)過程中，將珍惜機(jī)會(huì)、潛心學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取成為一名“金牌班組長(zhǎng)”，為公司班組管理帶回先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。

近年來，公司高度重視班組長(zhǎng)及人才隊(duì)伍培養(yǎng)工作，先后組織了班組長(zhǎng)“基石計(jì)劃”成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)團(tuán)建及員工“賦能工程”系列培訓(xùn)，建立了《人才隊(duì)伍培養(yǎng)與建設(shè)實(shí)施辦法》，為三支隊(duì)伍人才暢通通道、指明方向。在以后的工作中，公司將依托陜煤集團(tuán)班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升平臺(tái)，以班組長(zhǎng)培訓(xùn)為中心，點(diǎn)面結(jié)合，制定全方位、多層次的人才培養(yǎng)規(guī)劃，不斷擴(kuò)大人才隊(duì)伍培養(yǎng)覆蓋面，努力打造一支素質(zhì)精良、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)精湛的員工隊(duì)伍。（劉敏）