陜化公司立足新階段，貫徹新理念，打造新格局，扎實推進三項制度改革，革除沉疴，打破堅冰，以新姿態面對國企改革的新形勢，推進新任務，落實新要求，結合企業實際量身定制，打造“四個一”有力措施，突破思想桎梏，激活體制機制，繪制人力資源統籌優化“施工圖”，培育人力資源價值增值“新動能”，推進人才資源“資本化”，持續在提升全員勞動效率上育先機、開新局，為企業高質量發展提供了人力資源新方案，跑出了人才培養加速度。

打造一套精簡高效的組織機構

枝干清晰方能協同有力和運轉高效。2016年3月陜化公司以“壯士斷腕”的決心，為組織機構“動大手術”：撤銷了原二級單位管理部門，精簡整合機關部室，有效推行了機構扁平化管理，打響了國企深化改革的第一槍。幾年來，陜化公司在管理體制上持續修籬剪枝，動真碰硬，優化提效。2020年以三項制度改革為契機，進一步整合壓縮機構，將生產分廠由10個整合為7個，注銷減少法人單位1個；2021年進一步挖潛提效，精簡壓縮機關部室和非生產人員，合并減少機關部門2個，將部室職責并聯融合，實現了機關從管控向服務和支持職能的轉變，人力資源及管理效能顯著提升。

鍛造一支凝心聚力的員工隊伍

如果將體制改革比喻為修剪枝丫，那么定編定員便是疏果定果。在陜化公司，定編定員就如同每年春末夏初的疏果、定果，成為了員工心中的“四月定律”。近年來，陜化公司按照“精干一線、優化二線、壓減三線”的原則，以勞動效率提升和縱橫向對標對表為主線，控制增量，消化存量，向現有人力資源要效率。2021年，在不斷提升勞動者技能素質的前提下，陜化公司將厘清崗位職責、消除重疊職能為突破口，進一步整合崗位，消除冗員。經過調研評判，合并崗位  25個，減少定員79人。制定了員工培養發展計劃，有序展開崗位職業能力測評，同步實施崗位輪換制度，鼓勵員工向“金牌員工”奮進，讓優秀員工收入高，讓多能員工受尊重。擴大師帶徒范圍和激勵政策，鼓勵員工從單一領域“專家”，擴面發展為綜合領域“雜家”，著力培養崗位“多面手”及“多能工”，在員工隊伍中樹立起了優勝劣汰的危機意識，員工業績及勞動效率不斷提升。近五年陜化公司定編定員總數累計降幅17.04%，用工總量累計下降706人，勞動效率累計增幅56.45%。

激活一個公平公正的人才培養機制

如何有效運用人力資源管理的“二八效率法則”，永葆員工隊伍活力和核心競爭力是頭等大事。2020年陜化公司補短板、建機制，制定下發了《人才隊伍培養與建設實施辦法》，規范和打通了員工在管理、專業技術及技能操作三個序列的晉升通道，為員工職業規劃描圖布陣，同時對原骨干聘任人員“全體起立”，將聘任人數從169人壓減至125人，重新選聘，公平競爭，真正把有能力、技術好、有經驗的員工聘任至關鍵重要崗位。同時暢通出入口，實行動態管理，每年度重新評聘一次，讓關鍵少數具備“造血”機能，提高骨干員工干事創業熱情。

用活一套業績導向的薪酬激勵體系

薪酬激勵猶如催化劑的“活化反應”，直接決定人力資源效能的發揮。2020年通過多方論證測算和廣泛深入宣講，陜化公司穩步實施了薪酬改革，打破了落后的薪酬分配體系，增大了浮動薪酬占比，在員工中樹立起“與企業效益和個人業績貢獻同升同降”的薪酬分配導向。2021年提出“2-6-2”差異化薪酬分配理念，在績效工資中開辟超產獎和特殊貢獻獎，持續拉大收入差距，讓對企業貢獻大、技術強和解決實際問題的“精兵強將”拿到高收入回報，使優績優酬、多勞多得，不勞不得成為分配新常態。2020年在工資總額預算控制的前提下，17%的骨干員工收入較上年人均增幅2萬以上，12%的員工較上年人均下降0.97萬元，有效激勵各崗位員工積極努力，不斷消除“人效洼地”和“尾部員工”。

俗話說：“人努力，天幫忙”，2021年陜化公司迎來了十年難遇的市場良機，各主要產品售價均創到歷史新高，生產裝置運行穩定，取得了歷史同期最好成績。陜化公司將在“四個一”加持賦能下，繼續強化管理，苦練“內功”，不斷開創管理新局面，向“員工幸福、同行尊重”的一流化工企業目標邁進。（黃曉英）