隨著2020年的結(jié)束，我們也豪邁地?fù)]別了“十三五”。回首剛剛過去的“十三五”，對每個人都有著不同的意義，它是“個人夢”在奮斗、堅持、創(chuàng)新、執(zhí)著中，匯聚成了我們共同的“陜化夢”。過去的五年里，我們陜化人團(tuán)結(jié)一致，共同拼搏，實(shí)現(xiàn)了“重生”。

綜合經(jīng)營效益逐步提升。“十三五”以來，公司在化肥、化工產(chǎn)品產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、企業(yè)負(fù)債高的不利局面下，抓住產(chǎn)能持續(xù)釋放的有利時機(jī)。牢固樹立“節(jié)約意識、成本意識、效益意識”，科學(xué)管理，主動作為，強(qiáng)化落實(shí)，真抓實(shí)干，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對標(biāo)先進(jìn)開展治虧創(chuàng)效和追趕超越工作，減虧力度不斷加大，經(jīng)營效益逐年好轉(zhuǎn)。

體制機(jī)制改革效果顯著。按照“扁平化、大部室”的指導(dǎo)原則，大力實(shí)施管理體制改革，配套制定定編定員方案，精簡合并處室，嚴(yán)控勞動用工總量，縮短管理鏈條，實(shí)行生產(chǎn)裝置垂直管理。同步實(shí)施富余人員分流安置，出臺停薪留職政策，鼓勵非生產(chǎn)一線崗位及后勤服務(wù)人員外出自主創(chuàng)業(yè)。管理部門從42個減少到11個，二級單位從11個減少到5個，生產(chǎn)車間從32個減少到10個。

裝置產(chǎn)能充分釋放。在保持長周期連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化管理、優(yōu)化工藝、細(xì)化操作，系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量不斷提升，綜合能耗和單耗持續(xù)降低，裝置產(chǎn)能持續(xù)釋放，產(chǎn)品的綜合能耗與成本控制水平均處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

科技創(chuàng)新助力扭虧增效。“十三五”期間，針對企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)難點(diǎn)，自主開展了 1，4—丁二醇生產(chǎn)過程中產(chǎn)生廢硫酸的處理技術(shù)研究及應(yīng)用、BDO及下游產(chǎn)品生產(chǎn)裝置產(chǎn)生的有機(jī)廢液循環(huán)利用技術(shù)研究項目、氨法脫硫煙氣對泰邦德聚合物腐蝕機(jī)理研究項目、乙炔系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性研究項目、有機(jī)尾氣聯(lián)產(chǎn)合成氨工藝研究項目、煙氣綜合治理方案研究等多項科技創(chuàng)新項目，為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)社會效益的同時，也為公司打造了一支高素質(zhì)的技術(shù)隊伍。為公司在新形勢下的穩(wěn)定經(jīng)營及高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，同時也在科技創(chuàng)新中形成了大量科技成果，多項科技成果經(jīng)專家鑒定達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，并多次被評為行業(yè)技術(shù)進(jìn)步獎。   

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在邁步“十四五”的關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)上，如何交出滿意的“十四五”答卷，如何實(shí)現(xiàn)我們的高質(zhì)量發(fā)展，需要我們每一位努力在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局，才能打好主動戰(zhàn)，才能跑好接力賽，繪制出更精準(zhǔn)的未來五年規(guī)劃，為砥礪奮進(jìn)新時代把舵定航。當(dāng)下隨著現(xiàn)代化工的發(fā)展，國家已對化工裝置提出集約化、大型化、多元化要求，公司在經(jīng)歷了2個五年計劃，已擁有了基本的化工中間體，為未來的多元化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在“十四五”期間，公司將著重在集約化、大型化上下功夫，全面實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)主鏈、鑄新鏈”。  

“十四五”時期，公司主要圍繞高質(zhì)量發(fā)展，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，以更多的人力、物力、財力投入集中力量破解高質(zhì)量發(fā)展的技術(shù)難點(diǎn)，進(jìn)一步放大新舊動能轉(zhuǎn)換，推動思想觀念、體制機(jī)制、工作方式同步轉(zhuǎn)換，圍繞補(bǔ)短板、促升級、增后勁，著力提升裝置自動化及裝置基礎(chǔ)設(shè)施水平，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力和競爭力，促進(jìn)改善生態(tài)環(huán)境，提高企業(yè)運(yùn)營水平。根據(jù)國內(nèi)政策以及化工行業(yè)發(fā)展趨勢，以陜煤集團(tuán)整體產(chǎn)業(yè)規(guī)劃為指導(dǎo)，圍繞打造“員工幸福、同行尊重”的一流化工企業(yè)愿景，以尿素和1，4—丁二醇兩大產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，推動化工產(chǎn)品縱向聯(lián)產(chǎn)，橫向聯(lián)合。重點(diǎn)開展五項創(chuàng)新，即“管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新”，以企業(yè)產(chǎn)業(yè)做大、主業(yè)做精、質(zhì)量做優(yōu)、產(chǎn)品做細(xì)、服務(wù)做好為目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。

提高產(chǎn)品的附加值，提升企業(yè)發(fā)展源動力。公司擬在“十四五”實(shí)施陜化綠色新材料系列項目。既盤活公司10 億低效資產(chǎn)，又拉長了產(chǎn)業(yè)鏈條，既能實(shí)現(xiàn)鑄鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、優(yōu)鏈，又可培育高端產(chǎn)業(yè)和新財源。

加快智慧工廠建設(shè)，促生本質(zhì)安全。因企制宜、循環(huán)漸進(jìn)地推進(jìn)企業(yè)自動化升級，通過智慧化工廠建設(shè)，打破傳統(tǒng)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)再造，支撐企業(yè)管理變革和能力構(gòu)建，在根本上助力企業(yè)完成新一代產(chǎn)業(yè)革命，成為行業(yè)標(biāo)桿。結(jié)合公司目前信息化應(yīng)用建設(shè)情況，基于化工集團(tuán)智能運(yùn)營平臺建設(shè)安全管理應(yīng)用、環(huán)保管理應(yīng)用、應(yīng)急管理應(yīng)用等，實(shí)現(xiàn)工廠運(yùn)營集約化、信息化、智慧化。

持續(xù)做好環(huán)保提升，助推高質(zhì)量發(fā)展。未來發(fā)展是一個綠色發(fā)展的過程，經(jīng)歷了“十三五”的大整治，公司目前實(shí)現(xiàn)基本了“藍(lán)天、碧水”，但在“凈土”方面的工作剛開始起步。“十四五”公司將以年約50萬噸的磷石膏資源化利用為環(huán)保整治提升目標(biāo)，同時加大保護(hù)治理土壤工作。此項工作已初步開始，擬用磷石膏制作石膏粉進(jìn)入建材市場。

緊盯平臺試驗，提高技術(shù)軟實(shí)力。“十四五”期間，加大企業(yè)與學(xué)校、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與研究院等的多方合作力度，持續(xù)進(jìn)行催化劑國產(chǎn)化的探究，加大有機(jī)廢液高值化利用的研究與探索。持續(xù)跟蹤化肥市場，推行“3D”式訂單生產(chǎn)模式，提高產(chǎn)品競爭力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化。持續(xù)研究生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化，全面提高企業(yè)的裝置及工藝技術(shù)水平。在“十三五”期間，經(jīng)過不懈的努力，裝置能效水平得到了較大提升，但各項指標(biāo)與領(lǐng)先水平仍有差距。高效裝置運(yùn)行控制是企業(yè)發(fā)展的基石，為提升企業(yè)核心競爭力，仍需進(jìn)一步研究提升裝置運(yùn)行質(zhì)量的方法。“十四五”期間結(jié)合智慧工廠建設(shè)，深入推進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行研究，使裝置產(chǎn)能、能源消耗、三廢治理、產(chǎn)品質(zhì)量等方面實(shí)現(xiàn)全方位協(xié)同提升。 

“幸福都是奮斗出來的”，要相信發(fā)展無止境，奮斗無窮期。如今，我們已邁進(jìn)“十四五”的大門，要放大格局，提高站位，在新形勢下做好產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，用創(chuàng)新思維推動企業(yè)發(fā)展。要擔(dān)負(fù)起神圣的責(zé)任，乘著新時代浩蕩的東風(fēng)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，努力駛向充滿希望的明天。（邊利利）