12月1日，陜化公司召開12月份行政工作例會，深入總結11月份工作，研究分析存在問題，安排部署下一階段重點任務。公司領導班子成員、全體中層管理人員參加會議。會議由黨委副書記、董事、總經理賈健喜主持。

磷銨中心、維保中心、生產管理部、設備管理部、環保管理部、安全管理部、財務資產部做了工作匯報。會議指出，11月份生產總體平穩，亮點紛呈。熱力中心積極推進技術改造，蒸汽煤耗顯著降低，摻燒低價煤效益提升。尿素中心813裝置突破運行周期，產量穩步提高，單位產品蒸汽消耗降低。銷售中心把握市場，差異化尿素方案打開了新思維。會議要求，各管理部門要提升服務意識，積極為基層服務，認真解決基層需要協調的問題。安全管理要以制度為準繩，管理公平公正有溫度。設備管理要提升計劃性，減少非計劃檢修。要加強外部協調，解決鐵路運力問題。要加快落實各個項目計劃。

公司黨委書記、董事長孫振江就做好下一階段工作，強調六個方面重點。一要確保安全環保圓滿收官。安全方面要認真吸取近期國內、周邊事故教訓，開展專業化隱患排查。修訂全員安全生產責任制、安全目標責任書、安全履職清單，做好年初安全工作會籌備。二要黨建引領提振士氣。各級干部要明責守責盡責，講規矩，知敬畏，率先垂范，嚴于律己，以實際行動做表率，振士氣。做好黨風廉政建設迎檢和干部綜合考評等重點工作。三要統籌謀劃明年工作。嚴格遵循集團公司工作要求，嚴守法律法規，以專業化的智慧、對標一流的勇氣、擔當作為的氣概謀劃好明年工作。兼顧安全隱患整改、環保設施運行和項目建設，統籌安排好大檢修和技改工作。四要提高工作效率和執行力。要在提高效率上找突破，在落實執行上下功夫，對公司的各項決策部署都要不折不扣地執行好、落實好。五要一體推進開源節流提效。要立足生產經營實際，以專業知識做好科學研判，算好賬，精準開源，高效節流，全面提升效益。六要全面提升員工幸福。在企業發展的同時，關注員工成長成才，讓員工在陜化大舞臺上有更好地展示，更大的發展。

會議號召公司全體干部職工要認真復盤11月份工作，科學、客觀、系統、精準總結經驗，彌補不足，凝心聚力完成年度工作任務，為2026年開好局、起好步奠定基礎。（付浩）