11月6日上午，陜化公司召開厚植“四種經營理念”第四次大討論，公司黨委書記、董事長孫振江主持并講話，公司領導班子成員、各部門負責人參加會議。

會上，集中學習了黨的二十屆四中全會精神，并結合公司實際工作進行安排部署。公司領導班子成員圍繞“用‘營銷’思維抓‘生產’”撰寫了發言提綱，安全管理部、尿素中心等6個單位結合工作實際和崗位職責，進行了現場交流。

孫振江指出，“四種經營理念”是新發展理念在陜煤集團落地生根的生動實踐，是集團公司20年發展實踐的深厚積淀，包含了對國企改革的思想認識、市場化的規律認識、引領發展的方向認識。四次大討論，在戰略層面、管理層面和執行層面進行了全面分析，形成了共識，制定了措施，收到了顯著成效。

孫振江要求，要把“四種經營理念”納入班子建設重點工作，領會再深刻、措施再細化、成效再做實。領導干部要把自己擺進去，把職責擺進去，一體推進項目建設、高效協同、問題整改重點工作，讓有限的資金發揮更大的作用，帶動企業發展走向新高度。要深刻總結“四種經營理念”落地生根情況，把好的經驗、做法固化下來，形成制度。要深刻剖析短板、弱項，對照行業先進、集團優秀、歷史最好制定措施，改進提升。

就進一步做好各項工作，孫振江強調，一要夯實安全環保基礎。要率先垂范抓安全，圍繞公司安全環保工作，抓好本質安全。制定領導班子成員和中層管理人員安全責任制履職清單，真正做到一級帶著一級干，一級做給一級看。二要確保年度任務目標完成。各部門、各單位要逐一梳理各項目標任務，保證集團下達的各項目標任務落地生根。三要做好明年工作計劃。生產組織要保持設備連續穩定運行，減少非計劃停車，以運行時間保證運行效率。經營工作要緊盯市場，科學預判，波段操作，爭取效益最大化。管理創新方面要補短板、強弱項，不斷提升管理效能，提升人員素質，開源節流，降本增效。(黨委工作部 王珂珮）