2025年10月，合成氨產量再創新高，尿素產量達到全年優等水平。這一階段性成就的取得，是公司以“踐行四種經營理念、勇擔示范標桿使命”為統領，以集體智慧推動科學、嚴謹、合理管理要求落地生根，是生產經營與管理提升雙輪驅動的顯著成效，更是激活高質量發展動力的生動實踐。 精準發力 產量突破彰顯實力 “穩產高產、提質增效”是我們化工企業核心任務，我們要“向生產要效益，向管理要增量”。這是新任領導班子在5月份行政工作會上凝聚的集體共識和明確要求。聚焦合成氨、尿素等核心裝置，領導班子牽頭成立“產量攻堅工作專班”，形成“班子成員分片包抓、專業部門協同推進”的攻堅機制。技術管理方面，通過深度優化工藝參數，精準調控關鍵環節，實現了反應效率與運行穩定性雙提升。設備管理方面，強化預防性維護與標準化檢修，為裝置長周期、高負荷、安全運行奠定了堅實基礎。人才管理方面，通過完善激勵措施與提升技能培訓，充分激發了一線員工的潛能與創造力。安全管理方面，樹立“率先垂范抓落實，底線思維防風險，本質安全強根基，全員踐行保平安”安全理念，創新設立專職HSE經理崗位，將安全生產責任壓實到一線，構建“大安全”管理格局。 管理升級 內生動力持續增強 面對發展瓶頸，領導班子將管理提效作為“一把手工程”，以集體決策推動系統性改革。班子成員分工協作，由總經理牽頭梳理優化了機構設置和內部管理流程，強化部門協同，提升決策效率。總會計師帶隊推行精細化成本管控與績效考核，精準破解降本難題，派駐財務人員指導基層核算，實現成本管控重心下移、責任落地，健全“公司－中心－班組”三級成本管理體系。分管生產副總經理組織建立“非正常狀態效益損失核算機制”，讓“算毫厘賬搞生產”成為習慣，倒逼管理短板補齊，動態調整生產與產品結構。在激勵機制上，領導班子堅持“干多干少不一樣、貢獻大小有區分”，集體研究制定一體化績效管理平臺方案，強化過程管控與結果應用，推動形成“責任明晰、高效協同”的管理新格局，讓管理升級的內生動力持續迸發。 戰略引領 高質量發展步履鏗鏘 領導班子在黨委書記、董事長孫振江帶領下，秉持“集體決策、分工負責”原則，既立足當下穩經營，更著眼長遠謀全局。班子成員多次召開戰略研討會，統一思想、凝聚共識，確立“固本遠征”發展思路，以“兩步走”戰略引領企業轉型。對外，由分管班子成員牽頭，組建專項工作組搶抓機遇，力爭突破汾渭平原能耗瓶頸、全力推進湖南岳陽尿素項目落地。對內，盤活BDO裝置，采用陜煤研究院專有技術積極推進MDI項目，謀劃高附加值精細化工轉型路徑，構建完善“傳統煤化工+精細化工”產業鏈條。領導班子和全體干部職工以“功成不必在我、功成必定有我”的擔當，為集團公司傳統煤化工產業轉型升級打造“陜化樣板”。 合成氨產量的創新紀錄，是領導班子團結帶領全體員工砥礪奮進的階段性成果。展望未來，陜化公司將持續秉持“四種經營理念”，不斷鞏固和擴大管理提升成果，持續推動生產經營再上新臺階，為實現“員工幸福、同行尊重”的企業愿景而不懈奮斗！（綜合管理部 胡甲）
