9月19日上午，陜化公司召開黨委理論學習中心組（擴大）會議，開展國企薪酬制度改革專題學習，結合公司工作實際開展厚植“四種經營理念”第三次大討論。公司黨委書記、董事長孫振江主持會議并講話。公司黨委班子成員、經理層成員，管理部室和基層單位負責人參加會議。

會議重點學習了習近平總書記關于弘揚偉大抗戰精神的重要文章，學習了習近平總書記在中央全面深化改革領導小組第四次會議上的重要講話精神，傳達學習2025年中央企業、地方國資委考核分配工作會議精神及陜煤集團薪酬管理工作專題會精神，傳達了集團公司加強所屬企業領導班子建設持續深化干部作風能力提升年推進措施和意識形態有關制度，圍繞用“乙方”思維做“甲方”開展了集中學習研討，并做落實發言及點評。

孫振江指出，要真正吃透中省、集團公司國企薪酬制度改革工作的新要求，落實好集團薪酬改革措施和要求，推動全方位合規管理，有效防范化解各類風險，有力保障集團高質量發展。

孫振江強調，要深入推動“四種經營理念”融入公司戰略、融入具體工作、融入企業文化，堅持用“乙方”思維做“甲方”，推進管理提升、高效協同、深度服務。一要以“戰略思維”搭建平臺。對于市場需求好、有邊際貢獻的合成氨、尿素、磷銨產品組織高負荷生產，抓小時產量，抓成本控制，“以量補價”實現有利潤的生產。對BDO裝置要緊抓機遇，“化整為零”，以“改”破局，構建以市場需求為導向的“多元化”發展模式，以市場邏輯組織生產提效。二要以“協同思維”提升效能。深入落實集團公司“協同增效年”各項工作要求，以“逆向協同”推動集團內部市場繁榮，以“橫向協同”構建高效管理體系。以“向下協同”推動管理全方位提升。三要以“共情思維”延伸服務。換位思考、超前思維、管服同頻，把“管理的剛性”和“服務的柔性”有機統一起來，提高“管”的精度，提升“服”的溫度。在公司低碳化轉型的關鍵時期，要牢牢把握戰略目標，做實做細管理和服務，以開放的心態打造內部合力，提升綜合競爭力，才能在嚴峻的市場形勢下實現生產安穩長滿優運行，經營低成本、高效能發展，寫好陜化高質量發展新篇章。

工程管理部、銷售中心、采供中心等基層單位做了落實“四種經營理念”情況專題匯報。（黨委工作部 侯伊雪）