為廣泛聽取職工對企業發展的建議和意見，鼓勵廣大職工參與公司管理，發揮職工集體智慧，深度拓展“四種經營理念”，公司在5月份設立了董事長信箱。6月初，杜文琪通過對當前化肥銷售的深入思考，提交了《關于化肥產品市場銷售的六點建議》，從包裝改進到異業聯合模式創新，條條直指銷售難點、痛點。

收到杜文琪建議后，董事長孫振江高度重視，親自主持會議，與相關部門負責人一起現場答復了杜文琪，并對他心系公司、為企業發展建言獻策的主人翁精神給予了充分認可和肯定。

孫振江在意見反饋中，深入分析了企業面臨的經濟形勢，向職工暢談企業發展規劃，就近期開展的新型高端化肥調研、異地發展規劃、研究院合作計劃等向職工做了介紹。指出，陜化的發展需要依靠每一位職工，需要大家愛崗愛企、團結奮斗去完成。每位員工都要珍惜企業發展機遇，多提建議，多做貢獻，只有團結在一起，陜化的發展步伐才能行穩致遠。

孫振江強調，陜化領導班子始終堅守打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業愿景，會在基礎設施建設上持續下功夫，努力改善職工工作環境，更會爭取一切可能提高職工收入和福利的政策。即將實施的全員安全風險抵押金制度，把安全風險抵押制度從干部擴展到全體職工，既是落實全員安全生產責任制的客觀要求，讓收入與風險掛鉤，使“多擔責者多獲益”；也是落實職工收入向一線傾斜、向責任重大崗位傾斜的重要措施，以風險抵押方式讓一線員工提高收入。

孫振江號召全體員工要緊緊圍繞公司高質量發展，多宣傳公司發展方面的規劃和前景，多做有益于搶抓機遇、推動發展的事情，多提建設性意見，多提查漏補缺型建議，讓企業更好地應對市場下行帶來的壓力，以高質量發展成果讓職工有更多的安全感、幸福感和獲得感。

陜化公司董事長信箱自5月份設立以來，已辦結17項職工意見和建議。（市場監管部 郭曜瑋）