6月6日下午，公司黨委副書記、總經(jīng)理賈健喜深入尿素分廠開展座談，充分了解分廠項目試車、生產(chǎn)運行以及隊伍建設(shè)等情況，交流探討分廠當(dāng)前面臨的難點問題，并指導(dǎo)相關(guān)工作。公司副總經(jīng)理殷海龍、各生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人以及尿素分廠領(lǐng)導(dǎo)班子、員工代表參加了座談交流。

本次座談會緊緊圍繞尿素分廠的生產(chǎn)瓶頸問題展開，就尿素分廠如何優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升設(shè)備效率、加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作等方面進(jìn)行了深入探討交流。充分交流座談后，賈健喜對尿素分廠在項目建設(shè)及各裝置運行中展現(xiàn)的奮斗精神給予肯定，強(qiáng)調(diào)尿素分廠作為尿素生產(chǎn)的主體責(zé)任單位，要堅定信心，敢于面對挑戰(zhàn)，以實際行動推動各項工作再上新臺階。

賈健喜指出，一要加強(qiáng)班子建設(shè)。作為陜煤四項重點工作之一，班子成員既要相互學(xué)習(xí)、包容、理解、補(bǔ)位，也要充分發(fā)揮分廠骨干力量，提升凝聚力；二要加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)。要充分發(fā)揮主體責(zé)任，緊緊圍繞分廠裝置實際需求開展技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)動分廠黨員骨干和技術(shù)力量，積極破解技術(shù)難題；三要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。要加強(qiáng)與公司各部門聯(lián)動，形成合力，要提高效率、超前考慮，避免因溝通不暢導(dǎo)致的工作失誤；四要加強(qiáng)素能提升。要正視不足和差距，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升學(xué)習(xí)能力和各項專業(yè)技能，要充分發(fā)揮各種學(xué)習(xí)手段，依靠老帶新、骨干帶群眾、師帶徒等舉措，確保分廠整體素質(zhì)穩(wěn)步提升。

殷海龍就各生產(chǎn)部室如何助力尿素分廠工作提出具體措施，并就下一步分廠工作作出安排，強(qiáng)調(diào)尿素分廠要強(qiáng)化責(zé)任意識，優(yōu)化內(nèi)部管理，科學(xué)安排生產(chǎn)計劃、調(diào)整負(fù)荷，在運行中不斷積累經(jīng)驗；計劃檢修要充分考慮設(shè)備實際狀況和運行周期，確保檢修精準(zhǔn)高效，按時間節(jié)點完成。

生產(chǎn)部室就本次座談反饋的問題逐一回復(fù)，針對OTS仿真系統(tǒng)上線、二段管道配管消震、電梯投用進(jìn)度、839裝置碼垛機(jī)后續(xù)運維等問題，表示將建立更加行之有效的溝通機(jī)制，持續(xù)跟蹤問題解決進(jìn)度，盡快處理并定期向分廠反饋進(jìn)展。

針對當(dāng)前安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各項問題，尿素分廠表示將以行業(yè)標(biāo)桿單位為參照，深刻反思，抓緊制定切實可行的改進(jìn)措施，力爭在短期內(nèi)實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。（尿素分廠  郗鋒濤）