今年以來，陜化公司以“三定”改革為突破口，通過機構重構、編制優化、制度革新，實現管理效能躍升，推動打造傳統煤化工標桿企業。改革后，機構精簡20%，采購成本下降12%，打造出“3+7”矩陣式管理模式。
從“理順職能”到“協同提效”?
陜化公司推行“3+7”本部建設，設立3個黨務部門，7個運營部門，共10個本部部門的組織架構。合并安全、環保職能組建安全環保監察部，推行“大安全”管理模式，隱患整改效率提升2.5%。成立后勤服務中心，整合餐飲、綠化等6項職能，職工滿意度躍升30%。通過設立市場監管部實現采購風險評估全覆蓋，原料供應公司集中采購使庫存周轉率提升25%。部門職責清單明確236項職能邊界，消除15項職責交叉，協作效率提升25%。
從“人員精簡”到“精干高效”?
系統構建“核編總數壓減至70人，中層職數精簡至14人”的人力資源配置基準框架。通過“人隨業務走”的原則進行調整和分流，當前實際配置在崗人員較定員精簡12.86%。首創“三人擔五崗”復合崗位模式，全面強化關鍵部門職能，其中，綜合管理部11人構建中樞協調體系，財務資產部17人打造業財融合系統，動態調配機制打破部門壁壘，實現崗位負荷智能平衡。實施“1+6”全員績效考核體系，差異化分配激發活力。深化人才梯隊建設，關鍵崗位人才儲備量增加40%。
從“修訂制度”到“精益管理”?
積極推進管理制度“廢改立”工作，重點聚焦在安全生產、合規管理、內控流程等核心領域，完成新增27項、修訂53項、廢止45項的制度優化工作，整體精簡率超20%。新增風險分級管控等8項安全生產制度，修訂審計責任追究辦法、財務預算制度等14項核心合規管理制度，新增及修訂20項安全環保監察部制度，完善內控體系形成應收賬款全周期管理等12項流程標準，構建“職責清單+考核體系+績效分配”管理閉環，推動制度體系高效適配業務發展需求。（丁菲 胡甲）
