3月4日下午，陜煤集團(tuán)第四考核組組長(zhǎng)、集團(tuán)黨委委員、董事閔小建一行8人，對(duì)陜化公司2024年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總工程師，機(jī)關(guān)及基層單位負(fù)責(zé)人、職工代表參加了考核大會(huì)。

會(huì)上，公司向大會(huì)及考核組作了2024年度企業(yè)法定代表人述職報(bào)告和選人用人工作報(bào)告。同時(shí)，匯報(bào)了公司2025年安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行、項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、深化改革、綜合管理和黨建引領(lǐng)等七個(gè)方面的重點(diǎn)工作計(jì)劃。

閔小建對(duì)陜化公司2024年取得的成績(jī)給予充分肯定。他指出，2024年陜化公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“八個(gè)聚焦”“五個(gè)新突破”“七個(gè)全面深化”“八個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作”安排部署，以“國(guó)企改革深化提升行動(dòng)”為抓手，堅(jiān)持增產(chǎn)提效、管理創(chuàng)效、降本增效和項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)新提效，全年裝置負(fù)荷率超過(guò)130%，五大主導(dǎo)產(chǎn)品日產(chǎn)月產(chǎn)屢創(chuàng)“歷史紀(jì)錄”，合成氨綜合能耗連續(xù)五年入圍能效“領(lǐng)跑者”前三甲，利潤(rùn)總額排名化工集團(tuán)前三甲，圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和“穩(wěn)增長(zhǎng)”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

閔小建強(qiáng)調(diào)，陜化公司要緊緊圍繞集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作部署，持續(xù)厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，統(tǒng)籌推進(jìn)“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”重點(diǎn)任務(wù)，突出項(xiàng)目投資驅(qū)動(dòng)、高效協(xié)同聯(lián)動(dòng)、班子建設(shè)帶動(dòng)、問(wèn)題整改推動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“四個(gè)全面”要求和“四個(gè)牽引”“四項(xiàng)保障”部署，超前謀劃“十五五”發(fā)展規(guī)劃，落地新思路，彰顯新?lián)?dāng)，展現(xiàn)新作為，為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展提供更加有力的支撐。一是要深耕厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”。要結(jié)合實(shí)際工作，把“四種經(jīng)營(yíng)理念”融入改革發(fā)展的各個(gè)方面，擴(kuò)大輻射廣度和落實(shí)深度，在實(shí)踐中豐富內(nèi)涵、拓展外延，推動(dòng)整體經(jīng)營(yíng)管理更加規(guī)范化、精細(xì)化。二是持續(xù)發(fā)力“八個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作”。要把全面落實(shí)、系統(tǒng)推進(jìn)“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”八個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作，作為提升公司整體經(jīng)營(yíng)管理水平、運(yùn)行質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展能力的堅(jiān)強(qiáng)保障。三是統(tǒng)籌推進(jìn)“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”。要通過(guò)抓好項(xiàng)目投資建設(shè)、抓好內(nèi)部高效協(xié)同、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、抓好問(wèn)題整改見(jiàn)效等四項(xiàng)重點(diǎn)工作的融合支撐、統(tǒng)籌推進(jìn)，不斷促投資、穩(wěn)增長(zhǎng)，提升作風(fēng)能力，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好生態(tài)，更好推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。四是攻堅(jiān)收官深化改革任務(wù)。要通過(guò)聚焦關(guān)鍵、強(qiáng)化協(xié)同、緊盯實(shí)效，全力攻克重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)，提升整體改革效能，確保改革措施落地創(chuàng)效。五是全面落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)精神。要通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、細(xì)化措施落實(shí)、注重成效落實(shí)，推動(dòng)“四個(gè)全面”“四個(gè)牽引”“四項(xiàng)保障”在公司上下落地落細(xì)。

會(huì)議結(jié)束后，考核組對(duì)公司2024年黨建工作、企業(yè)管理、項(xiàng)目建設(shè)等方面工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，并對(duì)煤化工及尿素工序裝備提升改造項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。（綜合管理部 孟錦熙）