無危則安、無缺則全，既為“安全”。也就是說，在日常安全生產活動過程人們不能有任何傷害和損失。陜化作為危化品生產企業，日常生產過程危險有害因素眾多，中毒或窒息、火災或爆炸等風險是伴隨生產過程固然存在的。

管控措施若干條，哪怕有一條消減都有可能引發事故，就會造成對人的傷害或對財產的損失。若對人造成了傷害，就無法挽回、不可彌補，這就是安全管理以人為核心的緣由。以人為核心的實質是兩個方面，一方面是“依靠人”，去實施和落實各項管控措施，另一方面是“為了人”，讓其在作業中免遭傷害或損失。依靠人是過程，為了人是結果。怎樣實現由過程到結果的轉化和落實，屈戰成董事長明確指出“嚴管就是厚愛”，嚴管就是要抓好過程，要以強有力的嚴管來實現厚愛的結果，且要有溫度的厚愛。

嚴管與厚愛，看似對立實則統一,本質都是將企業對員工的“大愛”用不同的方式方法作用在員工身上。嚴管是外化于行的愛，厚愛是內化于心的管。嚴管是實施外在壓力，監督約束員工通過外部的主動限制，保護其認真履行安全職責，厚愛是通過內在動力呵護關心員工主動安全。兩者都是企業以不同的關愛手段來全面激發員工主動安全、主動作為。

嚴管與厚愛，看似矛盾實屬同歸，兩者路徑上對立，本質上統一。嚴管與厚愛，其最終的目的都是愛，都是對員工的關心和關愛，兩者目的一致，相互作用，相互促進。員工的成長與時俱進，摒棄經驗，養成規則意識、規矩意識，需要厚愛，更需要嚴管。嚴管是設置“防火墻”、筑牢“防波堤”，促使員工安全生產中不偏離、不歪道，在日常安全生產活動中依法生產、按規操作。厚愛是對習近平總書記關于安全生產重要論述和指示批示精神的很好踐行，是“員工生命安全與健康高于一切”安全核心價值觀的踐行，是打造“員工幸福 同行尊重”一流企業的踐行。建立在厚愛之上的嚴管是更好的關心和愛護，建立在嚴管之上的厚愛才是有溫度的厚愛。

嚴管是厚愛的前提，厚愛是激勵的推動力，嚴管是約束的控制力。有了嚴管保護和愛護，厚愛才能發揮激勵作用，培養出素養合格的員工，才能奠定安全生產的基石。厚愛存于嚴管，亡于放任。沒有嚴管，只搞一團和氣的厚愛，看起來是“宅心仁厚”，實際上是對員工的不負責任、對企業的不負責任，厚愛往往會成為溺愛，失去了存在的意義。

當前正處于歲末年初的關鍵時期，在安全生產中“人”是最大不確定因素，堅持“嚴管就是厚愛”的安全管理理念，敢于較真、碰硬，緊盯現場、緊盯作業，糾正雞毛蒜皮，嚴防零敲碎打，就是對員工最大的關愛，就是對員工有溫度的厚愛，進而不斷提升“陜化人”獲得感、幸福感和歸屬感。（安全監察部  鄔健）