2023年，陜化公司聚焦成本管控，全面貫徹落實陜煤集團關于降本增效專項工作部署，用“緊日子”過“好日子”，強化成本意識，苦練內功、深挖潛力，搭建“人、財、物、制”四位一體大成本管理架構，建立“公司—分廠（部門）—班組”三級考核體系，踐行“科技降本、機制降本、管理降本”理念，保持陜化公司良好發展態勢。

科技助降本。面對化工行業整體下行的趨勢，陜化逆勢而上，擴建原料及產品儲存設施，加強波段操作，強化產供銷一體化協同，實現源頭降本，末端提效；積極引進新技術、新材料，創新推進能源合作模式，實施蒸汽凝液回收等節能技改項目，提升裝置運行效能。

機制推降本。完善成本管理考核體系，實施思維導圖分析法強化責任追究，以全鏈條、多方位的考核機制，突出成本效益和員工收入掛鉤聯動，提升全體員工成本管理的主動性，營造濃厚的降本增效氛圍，成本管理效能顯著提升。截至11月底，可控性成本費用同比下降1.6億元，有效對沖了市場下行的影響。

管理促增效。量化采購和銷售環節的降本增效目標，倒逼購銷部門深度參與市場研判，強化波段操作，落實降低采購成本，提高產品售價的相關措施，通過低價買入、高價賣出降本增效7800萬元。聚焦職能部室服務職能，不斷完善和優化制度，提升管理效能，減少內卷內耗，定額費用較計劃下降536萬元；持續壓降有息負債，降低財務費用4500余萬元；積極對接政府部門，爭取政策類扶持資金2201萬元。

黨建強降本。深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，將調查研究與“降本增效”工作深度融合；收集生產組織、裝置運行效能、購銷操作和成本意識養成等方面意見和建議75項，落實牽頭部門責任，找準降本增效的關鍵點，按月推進，逐一突破，促進降本增效工作再上新臺階；舉辦“降本增效案例”演講比賽，讓身邊降本增效典型案例“現身說法”，讓成本意識入腦入心。

泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細流，故能就其深。降本增效是企業一個永恒的話題。陜化公司在降本增效方面還需要不斷加強內功修煉，取長補短、深耕細作，把適宜的方法用到極致，為陜煤集團高質量發展貢獻力量。（財務資產部  許強強）