近年來，公司持續在績效管理改革方面進行了積極探索和嘗試，創新實施推進“1+6”全員業績績效管理體系，推行分層分級全覆蓋全方位全員績效考核，實現員工企業同頻共振、互助共贏，在打造高質量發展一流企業的同時，也確保企業員工安全感、獲得感、幸福感不斷提升。

明導向，激活力。思維是行動的先導。做企業，只有主持好公平正義，樹立正能量，才能凝聚發展共識。作為全員績效考核牽頭部門，綜合管理部以價值創造和業績貢獻決定薪酬分配為導向，讓干得多的人、真正下苦的人，為企業作出貢獻的人既有票子，又有面子。2020年公司開展思想大討論，破冰薪酬體系改革，增大了浮動薪酬占比，樹立薪酬是要靠“掙”的思想，是靠為企業作出多大貢獻和業績來衡量的，干得多掙得多。2021年又進一步提出“2-6-2”的差異化分配理念，增加超產獎和業績突出貢獻獎，讓人人有奔頭、有干勁，激發員工內生動力，企業經營質量越好，多付出的人腰包更鼓。2022年接續創新開展星級員工創建、多能工培養，班組長和技術隊伍競聘上崗，讓優秀的人才在持續獲得物資提升的同時，為其提供平臺實現人生價值。2023年探索增設安全績效和培訓專項獎勵，充分調動“人”這一核心要素的積極性，用績效考核這個杠桿，補短板、強弱項、夯基礎，為企業打造一流企業不斷蓄力。

建體系，聚能量。“工欲善其事必先利其器”。“1+6”全員業績績效管理體系的建立是在公司深入調研的基礎上，結合企業實際情況，以企業戰略目標為導向，通過建立《全員業績目標績效管理實施方案》一個方案統領，《經理層成員目標責任考核評價辦法》《中層管理人員績效考核實施辦法》《單位（部門）業績管理暨綜合管理排名實施辦法》《員工個人績效考核指導辦法》《單項獎勵管理辦法》和《特殊貢獻獎勵管理辦法》及配套管理細則等六項辦法為支撐，以戰略目標為導向，制定目標、分解目標，構建一個全閉環、全覆蓋、全協同，上下聯動一體化的兼具戰略導向和層級邏輯的績效目標體系，為公司的整體管理和業務發展提供有效的指引和衡量標準。以“精益管理”為目標，以“量化考核”為手段，以“業績評價”促動能，實現企業管理從機會型到戰略型、從經驗型到科學型、從粗放型到精益型、從定性到量化的程度，實現公司發展思路明晰化、組織體系科學化、績效考核全面化。

樹信心、再超越。今年10月在山東青島召開的第十六屆全國石油和化工企業管理創新大會上，公司“化工企業‘1+6’全員業績績效精益化管理體系的構建與實施”項目從全國204項申報成果中脫穎而出，榮獲管理創新成果評選一等獎。獲得這樣的佳績，充分反映了公司在貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，立足新發展階段，貫徹綠色低碳新發展理念，著力實施創新驅動發展戰略，解決管理中重點、熱點、難點問題，構建新發展格局，扎實推動企業高質量發展的實踐中取得的成果和鮮活的改革創新案例。這不僅是對我們的肯定和鼓勵，也為我們樹立了更多改革創新的信心，更為我們的高質量發展注入了新的動力，助推我們不斷追趕超越從而實現打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業奮斗目標愿景。

初心不改，奮斗依舊。陜化人都在努力奔跑，陜化人都是追夢人。追趕超越只有進行時，沒有完成時，創新創效只有更好，沒有最好。未來，陜化人將以奮斗者的姿態，提振發展信心，深化生產經營管理創新改革，提高核心競爭力，激勵廣大干部職工踔厲奮發，勇毅前行，沿著高質量發展這條道路闊步前行，在新的征程上書寫新的榮光。（綜合管理部  陳大力）