今年以來(lái)，陜化公司圍繞“深化改革、激發(fā)活力、提升效益”做文章，將改革的經(jīng)驗(yàn)做法制度化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化。持續(xù)鞏固國(guó)企改革三年行動(dòng)成果，不斷完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，鞏固提升經(jīng)理層任期制和契約化管理成效。

持續(xù)深化體制機(jī)制改革，調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能劃分，將環(huán)保管理職能劃歸至生產(chǎn)技術(shù)部，新設(shè)立合成分廠，優(yōu)化調(diào)整氣化分廠、尿素分廠職能，修訂了《組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能劃分及主要工作職責(zé)》，實(shí)現(xiàn)精益管理，高效運(yùn)行。持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，開(kāi)展了中層領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗，完善了“1+6”全員績(jī)效考評(píng)體系和實(shí)施細(xì)則，完成了原運(yùn)工段市場(chǎng)化外包，全員工作積極性和主動(dòng)性大幅提升，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)2.5倍。

常態(tài)化開(kāi)展“單項(xiàng)排名+綜合排名”考評(píng)模式，不斷健全“賽馬機(jī)制”，有效激發(fā)實(shí)干爭(zhēng)先新動(dòng)能。持續(xù)深化銷(xiāo)售機(jī)制改革，讓客戶自主參與競(jìng)價(jià)銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)公平公正、公開(kāi)透明，逐步奠定尿素價(jià)格“風(fēng)向標(biāo)”地位，銷(xiāo)售改革每年創(chuàng)效1億元以上。

下一步，公司將繼續(xù)聚焦深化改革，不斷完善市場(chǎng)化、差異化薪酬分配機(jī)制，深入推進(jìn)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出，進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加快打造“員工幸福、同行尊重”的一流化工企業(yè)。（綜合管理部 李治艷）