今年以來，陜化公司圍繞“深化改革、激發活力、提升效益”做文章，將改革的經驗做法制度化、規范化、長效化。持續鞏固國企改革三年行動成果，不斷完善企業法人治理結構，鞏固提升經理層任期制和契約化管理成效。

持續深化體制機制改革，調整機構設置及職能劃分，將環保管理職能劃歸至生產技術部，新設立合成分廠，優化調整氣化分廠、尿素分廠職能，修訂了《組織機構設置、職能劃分及主要工作職責》，實現精益管理，高效運行。持續深化“三項制度”改革，開展了中層領導干部、班組長競聘上崗，完善了“1+6”全員績效考評體系和實施細則，完成了原運工段市場化外包，全員工作積極性和主動性大幅提升，全員勞動生產率增長2.5倍。

常態化開展“單項排名+綜合排名”考評模式，不斷健全“賽馬機制”，有效激發實干爭先新動能。持續深化銷售機制改革，讓客戶自主參與競價銷售，實現公平公正、公開透明，逐步奠定尿素價格“風向標”地位，銷售改革每年創效1億元以上。

下一步，公司將繼續聚焦深化改革，不斷完善市場化、差異化薪酬分配機制，深入推進管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出，進一步完善現代企業制度，加快打造“員工幸福、同行尊重”的一流化工企業。（綜合管理部 李治艷）