8月9日下午，陜化公司“降本增效”案例演講比賽在一樓會議室成功舉行。陜煤集團(tuán)副總會計師、財務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理袁景民，陜煤集團(tuán)總經(jīng)理助理、化工集團(tuán)董事長、總經(jīng)理張立崗，財務(wù)資產(chǎn)部副總經(jīng)理韓寶安，化工集團(tuán)總會計師張崇濤應(yīng)邀出席觀看比賽并頒獎。陜化公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，副總工程師，中層管理人員以及各單位相關(guān)業(yè)務(wù)人員等200余人參加了本次活動，公司黨委書記、董事長屈戰(zhàn)成為本場比賽致辭。

屈戰(zhàn)成在致辭中表示，陜化公司黨委持續(xù)深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，將“降本增效”工作作為主題教育的重要著力點(diǎn)，深入細(xì)致開展調(diào)查研究，涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營和管理三方面，落實牽頭部門責(zé)任，按月推進(jìn)，銷號整改，把當(dāng)下改和長久治相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)和解決“降本增效”問題70余項，確保主題教育取得實效。召開本次“降本增效”案例演講比賽，是全面貫徹落實陜煤集團(tuán)和化工集團(tuán)關(guān)于降本增效專項工作部署要求的重要舉措，也是檢驗公司上半年成本管理工作成效和推動下半年降本增效工作走深走實的重要抓手。落實集團(tuán)公司上半年工作會會議精神，樹立用“緊日子”過“好日子”的思想，集思廣益、交流經(jīng)驗、取長補(bǔ)短、深耕細(xì)作，增強(qiáng)成本意識，從大處著眼，小處著手，把全要素、全周期過程管控落在實處，為下半年成本管理工作再添新動力。公司將以刀刃向內(nèi)的決心和滴水穿石的毅力，把源頭降本、機(jī)制降本、科技降本、管理降本的理念踐行于實際工作中，讓成本思維貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，夯實管理基礎(chǔ)，優(yōu)化裝置效能，不斷提升陜化公司在行業(yè)的競爭力和影響力。

比賽現(xiàn)場，公司八個分廠以及兩家經(jīng)營單位的參賽隊員們紛紛摩拳擦掌，在賽場上講細(xì)節(jié)、精數(shù)字、比能力、拼口才，以飽滿的熱情和激昂的音韻詮釋著對專業(yè)的執(zhí)著和對企業(yè)的熱愛。他們立足本職崗位、結(jié)合實際工作，通過演講的形式，將平時生產(chǎn)過程中降本增效的閃亮點(diǎn)，提煉總結(jié)之后講述分享，比賽現(xiàn)場氛圍熱烈洋溢，節(jié)目精彩紛呈。公司維保分廠的情景劇和磷銨分廠的詩朗誦作為特別節(jié)目融合其中，緊扣主題引人入勝，現(xiàn)場氣氛高潮迭起。

經(jīng)過激烈的較量，維保分廠羅江憑借作品《一降一增顯本領(lǐng) 一負(fù)一正增實效》摘得桂冠，氣化分廠和電儀分廠榮獲二等獎，比迪歐分廠、銷售運(yùn)輸公司、原料供應(yīng)公司榮獲三等獎。

公司將以本次比賽為契機(jī)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、固優(yōu)勢，依托“人、財、物、制”四位一體的大成本管理架構(gòu)，利用“公司－分廠（部門）－班組”三級考核體系，引入思維導(dǎo)圖成本分析法追根溯源，突出職能部門優(yōu)勢攻堅克難，全面打通交易成本、生產(chǎn)成本、制度成本管控的堵點(diǎn)，實現(xiàn)全要素覆蓋、全過程管控，落實成本管理主體責(zé)任和監(jiān)督管理責(zé)任，健全定性考量和定量考核的指標(biāo)體系，以全鏈條、多方位的考核機(jī)制促進(jìn)全員踐行成本意識，以更實的業(yè)績促進(jìn)陜化高質(zhì)量發(fā)展，為陜煤集團(tuán)挺進(jìn)世界一流企業(yè)再譜新篇。（財務(wù)資產(chǎn)部 許強(qiáng)強(qiáng) 喬鵬鑫 黨委工作部 付浩）