今年以來(lái)，在省市各級(jí)政府和陜煤集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，陜化公司深入貫徹落實(shí)“三個(gè)年”活動(dòng)，以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”只爭(zhēng)朝夕的決心，以“安環(huán)穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行為重點(diǎn)，以“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”為中心，以實(shí)現(xiàn)“四個(gè)穩(wěn)”為目標(biāo)，創(chuàng)新開(kāi)展“安全環(huán)保齊抓共管”“生產(chǎn)運(yùn)行增產(chǎn)提能效”“重點(diǎn)項(xiàng)目緊盯進(jìn)度”“經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)機(jī)制強(qiáng)管理”等一系列舉措，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，上半年完成主要化肥化工產(chǎn)品產(chǎn)量較同期漲幅7%，增產(chǎn)5.98萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入35.59億元，利潤(rùn)總額3.64億元，壓降有息負(fù)債8.56億元，圓滿完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

深入推進(jìn)實(shí)施安全文化與風(fēng)險(xiǎn)管控品牌建設(shè)項(xiàng)目，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”要求，健全完善全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，創(chuàng)新實(shí)施“五大專(zhuān)業(yè)化五階段”“班組五個(gè)一”“全員安全績(jī)效”等管理新模式，形成“保安全、抓環(huán)保、穩(wěn)發(fā)展”的良好格局，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供安全環(huán)保支撐。

開(kāi)足馬力，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，以小時(shí)產(chǎn)量為抓手，加強(qiáng)工藝過(guò)程管理、減少非計(jì)劃停車(chē)頻次，生產(chǎn)組織水平持續(xù)提升，合成氨、磷銨、1,4-丁二醇、聚四氫呋喃日產(chǎn)屢創(chuàng)新高。堅(jiān)持以增產(chǎn)提能效，重點(diǎn)實(shí)施合成氨效能提升、比迪歐炔化裝置效能提升等大型改造項(xiàng)目，強(qiáng)力推進(jìn)智能化工廠建設(shè)，使裝置負(fù)荷率突破130%，產(chǎn)能規(guī)模增長(zhǎng)35%，連續(xù)三年進(jìn)入合成氨綜合能耗“領(lǐng)跑者”榜單。

圍繞公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，以“高質(zhì)量項(xiàng)目提升年”為抓手，尿素工序裝備提升改造項(xiàng)目包裝樓設(shè)備采購(gòu)、壓縮機(jī)變頻器采購(gòu)已完成；包裝樓樁基、變電所和機(jī)柜間基礎(chǔ)設(shè)計(jì)已完成；涉及陜煤研究院華州分公司罐區(qū)移位工作已完成；污水綜合治理項(xiàng)目正在進(jìn)行罐體安裝，計(jì)劃10月份具備投運(yùn)條件；新建硫酸罐已完成，BDO儲(chǔ)罐正在進(jìn)行罐體制作，計(jì)劃8月底完成；電石筒倉(cāng)項(xiàng)目進(jìn)入土建、結(jié)構(gòu)施工和設(shè)備安裝階段，預(yù)計(jì)9月底完工；ERP項(xiàng)目建成投運(yùn)，大幅度提升生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理效率。綠色高效節(jié)能降碳項(xiàng)目完成可研報(bào)告編制工作，正在積極協(xié)調(diào)政府推進(jìn)前期手續(xù)辦理工作，力爭(zhēng)項(xiàng)目早日落地。

按照陜煤集團(tuán)《管理綱要》各項(xiàng)工作部署，著力完善“運(yùn)行規(guī)則”，優(yōu)化調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能職責(zé)劃分，實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理，高效運(yùn)行。不斷完善市場(chǎng)化、差異化分配機(jī)制，優(yōu)化全員績(jī)效考評(píng)細(xì)則，持續(xù)加大“262”分配導(dǎo)向的激勵(lì)力度，充分發(fā)揮績(jī)效考核指揮棒作用和差異化薪酬激勵(lì)手段，激活員工干事創(chuàng)業(yè)活力。（綜合管理部  李小艷）