7月25日，陜煤集團召開2018—2022年財務專項工作總結會暨財務專項考核表彰會，會議表彰了2018-2022年度財務專項考核工作先進單位、優秀案例和先進個人。陜化公司獲評“2018-2022年度有息負債壓降先進單位”“化工企業開展納稅籌劃的研究和實踐”優秀案例，公司財務資產部許強強、孫娜被評為財務專項工作先進個人，公司稅務管理被集團公司收錄為優秀案例。

近年來，陜化公司認真貫徹集團公司和化工集團關于財務專項工作的戰略部署，以集團公司高績效財務管理目標為引領，以財務工作短板為導向，制定階段性目標，倒排工作計劃分解落實，定期總結和開展回頭望，筑牢工作成果。財務專項工作收效顯著，為促進公司高質量發展夯實財務保障。

一是實現了資金管理實效化。在集團“三個辦法”的指導下，通過強化資金集中管理，應用票據池、供鏈產品等結算平臺，提高了資金預算、資金配置的準確性和高效性，盤活了閑置資金，提高了資金總體收益。二是實現了大成本管理體系化。成本管理緊扣公司發展戰略主題，抓住重點，扭住關鍵，塑培成本管理文化，開展了全流程成本管理工作，包括了但不限于以資金流轉的各個環節。管理成本、制度成本、戰略成本等隱性成本的優化運作，抓總不忘細，抓大不放小，推動公司大成本管理體系化運作，成效顯著。三是實現了資產交易規范化。嚴格按照集團公司資產交易的相關規定，內部調研梳理，外部對標學習，克服了資產存量大而細，現場管理難而繁等困難，建立了滿足公司實際管理需求的資產管理制度，從權責界定、處置流轉過程、報告審批等方面規范了資產交易流程，有效降低了資產管理不善帶來的經營風險。四是實現了財務職能突出化。財務工作緊緊圍繞中心工作。以提質強服為根本，突出財務專業化能力，在融資降本保經營，稅收籌劃增效益，成本管理夯基礎，風險防控促發展等方面體現出財務力量和財務擔當。突顯出公司在不同發展階段對財務在核算監督、分析決策、政策爭取、融合創新等方面所賦予的責任和要求，正在向著高績效的財務管理目標邁進。

下一步，陜化公司緊緊圍繞公司發展戰略，以高績效財務管理為目標，以加強業財融合為抓手，認真貫徹國家財經紀律和公司各項規章制度，強化綜合素養提升，努力打造一支專業型、學習型、服務型財務隊伍，為公司發展貢獻財務力量。（財務資產部   ）