陜化公司自開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育以來，廣大黨員干部讀原著、學(xué)原文、悟原理，從思想中汲取營養(yǎng)，從教育中補充能量。公司以主題教育為契機，緊盯“2023降本增效年”主線，錨定目標(biāo)任務(wù)，突出問題導(dǎo)向，查不足、找差距、明方向，有序推進理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改、建章立制等重點措施，用高質(zhì)量發(fā)展實際檢驗主題教育成果。1至5月份，公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量、營收、利潤等各項經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好，其中利潤總額3.04億元，較進度目標(biāo)增加0.54億元，完成全年計劃50.67%，提前實現(xiàn)任務(wù)過半。

一、用理論之“光”照健康發(fā)展之“路”

陜化公司堅決貫徹落實黨中央重大決策部署，把開展好主題教育作為當(dāng)前和今后一個時期首要重大政治任務(wù)來抓。4月19日，公司召開了學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育動員大會，認(rèn)真落實中央和陜煤集團各項要求，對公司開展主題教育進行詳細(xì)動員部署。公司黨委書記、董事長屈戰(zhàn)成指出，“全體學(xué)員要在學(xué)深立場觀點、學(xué)懂哲理真理、學(xué)出信仰信念，不斷提高理論素養(yǎng)、堅定理想信念、升華覺悟境界，切實在把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想深化、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化上下功夫、見實效。”在主題教育讀書班上，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部放下雜念，靜心研讀，系統(tǒng)掌握。認(rèn)真貫徹落實主題教育總要求，把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想轉(zhuǎn)化為堅定理想、錘煉黨性和指導(dǎo)實踐、推動工作的源源動力。目前，陜化公司主題教育各項活動有序開展，扎實推進，領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層開展調(diào)查研究，著力破解制約企業(yè)發(fā)展的難題堵點，做到清單化檢視、銷號式整改，切實通過抓落實嚴(yán)整改，將“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成績清單”，確保主題教育取得實效。

二、用黨建之“泉”潤守正創(chuàng)新之“田”

公司牢固樹立“抓黨建就是抓生產(chǎn)力”的理念，不斷深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合，發(fā)揚黨員干部沖在前、干在前，防風(fēng)險、除隱患的模范帶頭作用。持之以恒抓好領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，建立能上能下、優(yōu)勝劣汰的長效機制，提升領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)、創(chuàng)新創(chuàng)效的能力。以落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任為關(guān)鍵，持續(xù)增強干部作風(fēng)建設(shè)，強化物資采購、市場銷售、工程項目等方面前置預(yù)防，及時發(fā)現(xiàn)處置苗頭性問題，重點加強對懶政、惰政、不作為不擔(dān)當(dāng)“躺平”式干部問責(zé)和曝光。以“干部作風(fēng)能力提升年”為契機，夯實全員“提素”系列工程，即干部“素質(zhì)+修養(yǎng)”，員工“素質(zhì)+技能”，創(chuàng)建“三型兩力”優(yōu)秀團隊，大幅提升了黨員干部隊伍的理論水平和業(yè)務(wù)能力。緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營開展各類黨組織活動，通過開設(shè)黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊、黨員服務(wù)隊、廉潔示范崗等各種形式，引導(dǎo)廣大黨員爭當(dāng)創(chuàng)新創(chuàng)效的能手、擔(dān)當(dāng)有為的模范、降本增效的標(biāo)兵、服務(wù)生產(chǎn)的先鋒。

三、用成控之“刃”破環(huán)境壓力之“局”

面臨目前市場下滑風(fēng)險，陜化公司深度推進調(diào)查研究工作，堅持用系統(tǒng)思維、辯證思維、底線思維解決難題，不斷優(yōu)化成本管控能力。抓住生產(chǎn)經(jīng)營中交易成本、生產(chǎn)成本和管理成本的短板和弱項，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，以節(jié)支降耗為目標(biāo)，通過定性、定量管理指標(biāo)，加強生產(chǎn)經(jīng)營全過程管控，強化問題原因分析和整改，建立配套的考核激勵機制，促進成本管理各項舉措落實見效。此外，將修舊利廢和“金點子”納入成本專項獎勵，加大典型人物和優(yōu)秀事例宣傳，興勤儉之風(fēng)。塑業(yè)公司吹膜崗位、圓織崗位及內(nèi)粘崗位一系列技術(shù)改造紛紛成功投運，實現(xiàn)小技小改求實創(chuàng)效的新亮點；原料供應(yīng)公司從建立健全供方管理制度入手，加強供應(yīng)商管理，降低庫存， 盤活物資，讓降本增效理念貫穿于原料采購供應(yīng)的各個環(huán)節(jié)；銷售運輸公司通過強化點對點優(yōu)惠到站、月度延占費降額、省西市場增量銷售及開拓化工產(chǎn)品高端領(lǐng)域應(yīng)用四個方面持續(xù)發(fā)力；維保分廠對廢料堆進行整理重新篩選，明確廢料大小的劃分界限，物盡其用節(jié)約成本；各生產(chǎn)分廠緊盯工藝指標(biāo)，規(guī)范細(xì)致操作，嚴(yán)控二級成本，掀起了你追我趕的降本增效熱潮。

四、用科技之“匙”啟效益躍變之“門”

習(xí)近平總書記強調(diào)“要實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)高水平科技自立自強”。陜化公司積極發(fā)揮科技創(chuàng)新的支撐引領(lǐng)作用，全面實施科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理，深度聚焦企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)難題，不斷加大科技創(chuàng)新投入，大幅度提升生產(chǎn)、經(jīng)營、管理效率。組織實施合成氨、BYD裝置效能提升，兩套裝置產(chǎn)能分別提升10%、20%；開展智慧工廠建設(shè)，完成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、數(shù)據(jù)中心機房與網(wǎng)絡(luò)、ERP系統(tǒng)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)等智能工廠基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，企業(yè)智慧工廠底座平臺基本建設(shè)完成；完成尿素智能立體庫試驗裝置、BDO人員定位系統(tǒng)、鍋爐APC先進控制系統(tǒng)、銷售競價系統(tǒng)、OTS仿真培訓(xùn)系統(tǒng)等開發(fā)與實施，企業(yè)智能化率持續(xù)提升；完成鍋爐APC改造、BDO蒸汽凝液余熱回收、煙氣降溫提效改造、一期甲醛蒸汽回收、2#鍋爐風(fēng)機變頻改造、450A循環(huán)水節(jié)能改造、一銨造粒機改造等多項節(jié)能項目，能效水平大幅提升；尿素工序裝備提升改造項目被列入2023年省級重點項目，項目投產(chǎn)后企業(yè)核心競爭力將進一步增強。

陜化公司將堅決貫徹落實黨中央和陜煤集團關(guān)于主題教育的各項部署，堅持學(xué)思用貫通，知信行統(tǒng)一，不斷推動公司主題教育向縱深邁進，在降本增效、風(fēng)險防范、攻堅克難以及帶領(lǐng)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)等方面持續(xù)強化實干擔(dān)當(dāng)，在打造2027年“五個二”目標(biāo)及“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)愿景的新征程上以敢字為先，干字當(dāng)頭，切實將主題教育成果轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量發(fā)展的新成效。（黨委工作部   付浩）