3月30日，公司召開第五屆工會委員會第六次擴大會議暨2022年工會工作表彰會，公司黨委副書記、工會主席賈健喜，第五屆工會委員會委員、各單位工會主席、受表彰的工會先進集體和個人40余人參加，工會副主席李娜主持會議。

會議學習了陜煤一屆二十二次全委會（擴大）會工作報告精神；解讀宣貫“五型”班組建設實施方案；表彰了2022年度工會系統先進集體和個人。會議明確了加強思想引領、維護隊伍穩定、激發干事創業熱情、促進企業和諧發展，為打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業努力奮斗的工會工作總基調。

賈健喜對工會2022年工作給予了肯定，對2023年工作提出了要求。他指出，過去一年，公司以“員工幸福、同行尊重”為奮斗愿景，以“爭第一、創唯一”的昂揚姿態，再次實現了歷史性突破，譜寫了高質量發展新篇章。各級工會也在公司黨政的領導和支持下，充分發揮橋梁紐帶作用，在員工技能提升、維護員工合法權益、促進企業民主管理等方面做了大量卓有成效的工作。希望受到表彰的先進基層工會、“優秀工會工作者”以及“工會積極分子”，在今后的工作中繼續發揮典型示范、標桿引路的實際作用，為全面完成年度生產經營目標任務作出應有貢獻。

面對今后工會工作，賈健喜從“一個堅持、三個聚焦”兩個方面提出要求。一是“一個堅持”扛起政治責任。要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面學習宣傳貫徹黨的二十大精神，全面學深悟透、領會實質；要圍繞“三個年”活動，強化全局觀念、系統思維和創新意識，抓好工會干部思想政治建設和廣大員工思想政治引領。要積極開展常態化勞模創新工作室創建活動，精準指導勞模創新工作室規范化運行，樹立向勞模工匠學習的導向，培養更多的時代工匠和能工巧匠。

二是“三個聚焦”產改縱深發展。

聚焦班組建設，實現管理下移與精準產改同頻共振。要找準在企業發展大局中發揮作用的切入點、著力點、落腳點，切實擔負起在培養“高素質、專業化”員工隊伍，結合省委省政府及陜煤集團“三個年”活動部署和安排，落實全員“提素”系列工程，提升干部“素質+修養”，員工“素質+技能”。班組建設作為公司黨政重點推進項目，創建“五型”班組、打造“標桿典型”勢在必行。各級工會要明確職責、通力協作，在班組建設方面出實招、求實效，積極地向員工正確傳達好、落實好，將推動班組建設工作走深走實。針對當前班組長綜合能力較為薄弱的情況，各單位要學會分層管理，賦予班組長相應的管理職權，有效發揮班組長職能。

聚焦全員提素，實現素質教育與技能提升合拍共鳴。近幾年，公司面向管理、技術、操作、服務所有崗位員工，大力實施“262”差異化薪酬分配、三支人才隊伍建設、星級員工評選，就是要以點帶面，選樹執著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越先進典型，真正打造以工作表現及綜合能力決定收入分配的獎勵機制，讓“實干者得實惠”。公司鼓勵員工鉆業務、精技能，增強核心競爭力，同時也要緊抓人才發展之源，把握住吸引、培養、用好這三個環節。

聚焦員工所盼，實現個性關懷與精準服務同力同為。在增強企業“軟實力”方面盡可能開展精細化、個性化服務工作。要及時感知響應員工們關心關切的問題，在維護員工合法權益、構建和諧勞動關系上展現新擔當。一是要全力提升工會組織的感知力，建立起員工需求精準識別機制，做到精準服務、供需對路；二是要不斷提升工會組織的響應力，健全維權服務工作體系、做好重點群體“雪中送炭”工作、建立多方參與機制，做到“員工有所需、工會有回應”；三是不斷提升工會組織的凝聚力，要從了解員工的思想、心理、行為入手，主動化解員工情緒，架起黨政與員工溝通的橋梁，幫助員工解決實際困難，解決員工后顧之憂，讓員工在干事創業中提升幸福感。

會上對陜煤集團2022年度“五一巾幗標兵”“巾幗建功示范崗”“五好文明家庭”、陜化公司工會先進集體、先進個人代表進行了表彰。（工會辦公室  劉倩）