歷史的畫卷，總是在砥礪前行中鋪展；時代的華章，總是在接續奮斗里書寫。2023年1月6日，陜化又一個“歷史時刻”，企業又一個“關鍵時間”。公司五屆二次職代會暨2023年工作會議隆重召開，會議總結了取得的成績，清晰勾勒出企業未來發展的宏圖。屈戰成董事長題為《踔厲前行勇立潮頭》的講話，成為我們深入貫徹黨的二十大精神，全面貫徹落實陜煤集團決策部署，搶抓歷史機遇，全力推動高質量發展，在新的歷史起點上加快創建一流新陜化的宣言書、動員令與路線圖。公司上下要認真學習、深刻領會，切實把思想和行動統一到這次會議精神上來，把智慧和力量凝聚到落實會議確定的各項任務上來，眾志成城，凝心聚力，全力推動企業再攀新高峰。

無論是順著煤化工裝置區道路巡視，還是驅車爬上瓜坡南塬之上俯瞰，于追趕中發展、在跨越中提升的陜化，總有動人的變化撲面而來，是方位之變、動力之變，是形態之變、內涵之變。我們也在這時間沉淀里，把走過的路看得更加清晰。

我們走過的路，是一條迭變躍升的路。五年來，年營收由38.15億增長到77.15億，年利潤增長300多倍；經營性有息負債由77.62億元降至33.54億元，下降達44.08億元，年財務利息支出由4.66億降至1.67億，下降3億，資產負債率由83%降至65%，達到合理水平。

我們走過的路，是一條改革創新的路。我們進行扁平化改革，機構由75個單位降至25個，中層干部由221名降至84名，員工總人數從4572人降至2400人，實現了瘦身健體。我們實施銷售機制改革，推行競價機制，實現與市場有效對接，年增效上億元。我們建立“賽馬”機制，動真碰硬實施差異化薪酬改革，激活了“一池春水”，真正用好了“改革”這關鍵一招。

我們走過的路，是一條能效提升的路。近三年，我們迎難而上、攻堅克難，努力蹚出一條以技術革新為抓手、以能效領跑為導向、以擴大產能為目標的新路子，磷銨產能翻了一番，BDO產能提升20%，合成氨產能提升10.4%，尿素產能提升7.3%，實現了連續三年能效領跑，年增效3.5億元。

我們走過的路，是一條追求實干的路。干字當頭、實字為先，“說實話、辦實事、出實招、求實效”的“實干”文化成為企業文化主流，比實績、排座次、論作風成為工作常態，讓“有為者有位”成為用人鮮明導向，干部員工注重練就“踏石留印、抓鐵有痕”的實功，爭做企業發展的“干將”。

我們走過的路，是一條心系員工的路。一路走來，我們持續推動智慧化工廠建設，作業環境明顯改善，作業效率大幅提升，作業強度顯著降低，員工安全感進一步增強，收入隨企業效益增加同步增長。我們為員工發放新工服、新羽絨服、新鞋和豐厚過節禮品，員工幸福感、獲得感更加充實、更有保障、更可持續。

歷史的鼓音總是在時代轉進的關鍵處雷響，企業的發展總是在危機錘煉的洗禮后發力。回首來時的路，前行的每一步都不是輕而易舉，曾經的陜化，也遭遇過連年虧損的低谷寒冬，在求生存、求發展中苦苦支撐。越是重要關頭，越是關鍵時刻，越能看出企業領導班子的定力和擔當，越能從深層次檢驗企業干部員工的能力和本領，陜化正是在最困難的時刻，以壯士斷腕的決心，吹響了改革創新的號角，經過刮骨療毒、自我革命，不斷在戰勝挑戰中發展、在風雨洗禮中成長、在歷經考驗中壯大，從一個具有歷史滄桑感的傳統老企業蝶變躍升為擁有領先裝置效能、一流管理水平和超強盈利能力的現代化國有企業，進入高質量、高效率、高效益、可持續發展的“三高一可”戰略發展新時期，穩步躋身陜煤集團化工企業第一方陣。

從歷史中走來，陜化的發展實踐充分證明，任何事業發展取得的巨大成就都不是天上掉下來的，更不是別人恩賜施舍的，而是苦干實干拼出來的，是廣大干部員工在陜煤集團和公司黨委的領導下用勤勞、智慧、勇氣干出來的！沒有奮力拼搏，哪有陜化五年輝煌軌跡？沒有辛勤汗水，又哪來高質量發展“上揚曲線”？

向未來而去，奮斗始終是發展得以推動的“前進密碼”，執著于實干，我們才能“千磨萬擊還堅勁”“亂云飛渡仍從容”，書寫出無愧于時代的壯麗篇章。

于高山之巔，方見大河奔涌；于群峰之上，更覺長風浩蕩。今天的陜化，已經踏上了打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業新征程，正向著實現“五個二”宏偉目標奮進，未來大有可為、大有作為。雖然，前方會有風平浪靜，也難免遭遇波濤洶涌，但順境也好，逆境也罷，都是歷史的風景，都可以通過奮斗實干轉化為進步的階梯。今天，站在全新的歷史起點，我們要彰顯新擔當、展現新作為，奮力開創新發展階段新陜化發展新局面。

大道至簡，實干為要；征途漫漫，惟有奮斗。（紀委監察室 郭曜瑋）