“輪崗合格了，很激動，感謝公司給了我這次機會讓我重新認識了自己。”“今天的崗位輪換考評，讓我感覺自身還有許多業務問題亟須補充。”“這次的考評范圍真廣，沒有標準答案，鍛煉隨機應變能力，確實學到了不少！”

……

10月21日，隨著輪崗考評及獎勵方案的確定，2022年度崗位輪換工作圓滿結束，77名員工（含第一批16人）通過層層考評、審核成為公司新一批“多能工”，這是公司輪崗制度全面推行以來第二批合格員工。

為做好崗位輪換工作的有序銜接，按照公司重點工作及培訓重點內容安排，2022年以來，57個崗位的119人積極申報參與公司第二批崗位輪換，加上前期在輪崗期限的員工，年度內公司參與輪崗員工超過了150人。本批輪崗工作上，人力資源部用“三細”帶動輪換質量進一步提升。

細過程強管控。本次崗位輪換以技能操作崗位為主，對此，人力資源部結合崗位實際要求各單位不斷細化過程管控，交流輪崗存在問題，同時按照“一廠一策”指導各單位輪崗過程督促內部定期考評。輪崗員工除按《員工輪崗管理辦法》每月手寫工作小結以外，各分廠還結合現有培訓政策，通過“每周一題”“每月一考”等形式強化崗位知識消化。習慣的養成讓大家自覺地開始詢問技術人員學習及測驗的問題，以求查漏補缺。同時人力資源部還將月度輪崗表現作為考核項納入對單位培訓考評和“學習之星”評選，對存在問題的單位及時反饋并督促工作整改，不斷夯實員工輪崗過程知識積累。

細考評提質量。本次崗位輪崗考評分為分廠級、公司級兩層，經過分廠初評合格的方可參與公司級輪崗考評。各分廠內部嚴把考核關，綜合日常工作表現及分廠考試擇優推薦85人參與公司級輪崗考評。為真正選出優秀的輪崗合格人員，公司人力資源部會同專業部室及分廠組建輪崗考評工作組，從職業素養、崗位職責、規范操作、工藝流程等方面進行理論、實操考評，針對每個人的輪崗崗位設定現場存在問題及操作薄弱環節隨機提問，更能體現出輪崗人員的崗位應變和綜合素質水平。在輪崗考評期間不時能看見大家拿起筆記本記錄自身考評存在問題，員工學習主動性大為增強，通過考評85人中77人最終合格，合格率90.59%。

細獎勵樹導向。為有效激勵員工向一線崗位輪換，公司對獎勵機制進行了完善，根據崗位不同將一次性獎勵分為2000元、1500元和1000元等標準，告別了獎勵均衡發放的問題，本次共計發放輪崗合格員工一次性獎勵11.55萬元，同時還定期兌現了輪崗師帶徒津貼和獎勵費用，切實體現了傾斜一線的薪酬分配原則，讓更多的人在后期輪崗中愿意向一線崗位輪換。

通過兩批崗位輪換，累計476人參與崗位輪換，159人成為公司“多能工”。下一步還將持續變換輪崗思路，鼓勵跨工種專業輪崗，促進工作互聯互通，不斷優化人員素能結構，滿足新形勢崗位工作要求，為公司高質量發展奠定人力基礎。（人力資源部 王浴鈺）