在全面深入開展作風建設專項行動的大形勢下，開展“決策癱瘓”研究，深入剖析其思想根源、操作成因，深入探討其作風危害、嚴重后果，是公司黨委圍繞“五個聚焦”，深入調研查擺、高度概括總結作出的重要決策，是公司強化干部擔當作為，打造隊伍過硬作風，激發干事創業激情、增強高質量發展驅動力的重要措施。

決策貫穿于管理的始終，選擇是決策的核心。選擇的困難主要來源于對未來的貪婪期待、對預期效果缺乏自信、對伴生風險及其防控效果的回避觀望，歸根結底就是思想上怕擔當、管理上沒思路、業務上不精進。公司黨委考察干部能力，重點是看能不能把握方向，發現了多少問題、提出了多少措施，解決了多少困難，改進了多少工作。我們抓干部隊伍作風，就是要解決思想上不進取、管理上怕擔責、業務上不鉆研的“躺平”行為。

避免“決策癱瘓”，防止“管理失能”，就要切實提升學習力，增強執行力，站穩為職工辦實事的政治站位，把好為企業負責為工作擔當的崗位職責，以創建“奮進型、服務型、創新型”管理團隊為目標，做職工信任的領頭雁，做組織放心的排頭兵。

苦練基本功。要善于學習，更要善于把學到的理論、知識、技術、思路轉化為真抓實干的能力和動力。增強本領就要把學到的知識運用于實踐，又在實踐中增長解決問題的新本領。有的同志總是說“沒想到”，沒想到要么是思想上不夠重視，沒有深入地思考；要么就是業務能力差，工作水平差，想多久都想不到。領導干部要把學習力作為提升工作水平的階梯，虛心學習政治理論、書本知識、經驗技能，更要不恥下問，向一線員工學，向有經驗的老師傅學。誰能帶來思路的轉變、觀念的更新、業務的提升、管理的精進，誰就是好老師。

種精責任田。領導干部履職盡責首先必須熟悉管理的業務。不懂業務就無法做出選擇，就無法完成決策。其次要善于擔當，要對決策、管理的事務在做出利弊分析的基礎上，敢于沖鋒陷陣，敢于挑起擔子，擔起責任。不能認識并有效把控風險，就會貽誤戰機，喪失機遇。第三要細化措施。勇猛不是蠻干，任何管理工作都有其科學性，都有內在規律，都有章法可循。管理就是把紊亂的事務規整起來，把看似困難的工作通過細致的梳理完善起來，最終實現好的結果。只有把自己的崗位職責捋清了，把責任田種精了，才能讓決策更簡潔、工作開展更順暢、工作效果更喜人。

鍛造執行力。本領不是天生的，是要通過學習和實踐來獲得的，只有身體力行的實踐才是獲得領導力的根本所在。有的干部態度很積極，領導安排的事情“立馬就辦”，但往往船到中流半途而廢，不但沒有達到管理意圖，而且堆砌了很多客觀理由。“我做了，做不成”成為很多應付管理、塞責領導的借口。我們要在攻堅克難中鍛造執行力，要在服務群眾中凝練執行力，更要在看似不可能中造就執行力。干部的執行力，反射出來的是他的精氣神，透出的是他的內在氣質。干部面對決策的工作態度，決定他工作落實的高度和成效。目前，正是我們打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業邁向新征程的關鍵時期，就需要我們干部要有“想了，想周到了”“做了，做到位了”“成了，效果很滿意”的執行力。說了就做，做就做好，做出成效。（張向龍）