“大家好！今天我們班開展‘五個(gè)一’規(guī)范化班組安全活動(dòng)。本次班組安全活動(dòng)主題是‘安全規(guī)范駕駛 預(yù)防車輛傷害’。現(xiàn)將我們機(jī)運(yùn)班班組情況向大家作以簡介……”在班長李寧的引導(dǎo)下，班組成員圍繞日常工作中的車輛傷害、日常習(xí)慣性違章等安全生產(chǎn)相關(guān)問題進(jìn)行交流討論。

 陜化公司磷銨分廠機(jī)運(yùn)班率先組織“五個(gè)一”班組安全活動(dòng)，得到了公司及中港金邦相關(guān)專家的肯定，獲得了維保、電儀分廠班組長代表觀摩人員的一致好評(píng)。

“五個(gè)一”班組安全活動(dòng)是陜化公司安全管理的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。該活動(dòng)圍繞陜化公司打造安全塑培理念，推進(jìn)班組安全文化建設(shè)，助力打造具有陜化特色的安全文化與風(fēng)險(xiǎn)管控品牌項(xiàng)目。據(jù)悉，該活動(dòng)一經(jīng)推出，受到各分廠、經(jīng)營單位高度重視，各班組正在精心籌劃陸續(xù)開展中。

8月中旬，陜化公司召開“五個(gè)一”規(guī)范化班組安全活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)。“五個(gè)一”規(guī)范化班組安全活動(dòng)以企業(yè)安全文化為引導(dǎo)，按照“上下聯(lián)動(dòng)、分頭準(zhǔn)備、差異管理、資源共享”的原則，全面激活班組安全活動(dòng)規(guī)范化管理新模式。“五個(gè)一”即，“圍繞一個(gè)安全主題、剖析一起事故案例、掌握一項(xiàng)安全常識(shí)、學(xué)習(xí)一項(xiàng)管理制度、模擬一場(chǎng)桌面推演”。公司各基層班組結(jié)合班組安全生產(chǎn)實(shí)際情況，按照公司“五個(gè)一”班組安全活動(dòng)框架要求，每周堅(jiān)持開展規(guī)范化班組安全活動(dòng)。該活動(dòng)以強(qiáng)化基層班組安全管理為目的，開展規(guī)范各生產(chǎn)分廠、經(jīng)營單位基層班組安全活動(dòng)管理，建立健全基層班組安全培訓(xùn)教育矩陣，保障基層班組高質(zhì)量、規(guī)范化開展班組安全活動(dòng)，促進(jìn)班組安全管理水平持續(xù)提升，把基層安全管理工作抓到實(shí)處、干到實(shí)處。

“啟發(fā)式提問、摘錄式講解、任務(wù)式學(xué)習(xí)”是陜化公司BDO分廠在試點(diǎn)推行“五個(gè)一”班組安全活動(dòng)過程的一大亮點(diǎn)。8月20日，公司BDO分廠PT工段化工四組選定“反三違”主題，召開“五個(gè)一”班組安全活動(dòng)。班長董凱通過互動(dòng)的方式，充分調(diào)動(dòng)員工參與的積極性，所有人緊跟他的節(jié)奏，學(xué)習(xí)興趣濃厚，達(dá)到了“學(xué)以致用、學(xué)而能用”的預(yù)期效果。在此次活動(dòng)中，啟發(fā)式提問通過引導(dǎo)、領(lǐng)學(xué)，讓員工自主思考、自發(fā)學(xué)習(xí)；摘錄式講解結(jié)合崗位實(shí)際，突出重點(diǎn)，在事故案例、安全常識(shí)、管理制度的選擇上，將崗位員工確須掌握的和與崗位相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)、條款摘錄出來，組織學(xué)習(xí)、討論、交流，有較強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性；任務(wù)式學(xué)習(xí)在宣貫標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理制度條款時(shí)，采取了班組成員“輪流領(lǐng)讀”的方式，給班組成員布置作業(yè)任務(wù)，有效鞏固學(xué)習(xí)成果、檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效。

“五個(gè)一”班組安全活動(dòng)促使班組安全活動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)安全管理實(shí)際相結(jié)合，通過強(qiáng)化班組包聯(lián)責(zé)任落實(shí)、實(shí)施常態(tài)化監(jiān)督考評(píng)等手段，真正幫助崗位員工解決實(shí)際工作中的安全難題，將有力推動(dòng)陜化公司安全生產(chǎn)責(zé)任制有效落實(shí)。（齊華瑩）