從黨的歷次學習教育中汲取繼續前進的智慧和力量，是陜西陜化煤化工公司的光榮傳統。近年來，陜化公司黨委始終堅持以主題教育筑牢理想信念，以發展和壯大國有資本作為使命擔當，用“融機制”聚焦，不斷促進“兩個作用”發揮，不斷改革創新謀發展。2018年，陜化公司在連續虧損多年后首次盈利，實現利潤502萬元；2021年，公司盈利遠超預期，達到7億元。陜化公司經營利潤近三年呈現“穩中有進、穩中趨優”良好態勢，黨建工作融入中心、引領發展、服務職工、奉獻社會，彰顯了國有企業責任和擔當。

種好理想信念的種子——提出“員工幸福、同行尊重”

2019年，在全黨開展“不忘初心、牢記使命”主題教育之際，陜化公司黨委書記、董事長屈戰成在動員大會上指出，公司存在生產運行“高而不穩”、經營管理“糙而不精”兩大軟肋和“觀念陳舊、體質瘦弱、標準不高、能力不足“四大癥結”，并提出了“打造‘員工幸福、同行尊重’一流化工企業”新愿景、新目標。

圍繞新愿景、新目標，陜化公司深挖建廠55年以來的豐富經驗和優良傳統，謀劃“十四五”發展，制定“12556”戰略目標，“1”指基于目前規模，無論如何確保職工收入不低于10萬元，并隨著效益提升保持穩步增長態勢；“2”指力爭2021年綠色新材料項目落地后，“十四五”末公司資產總額將達到200億元；“5”指實現資產負債率每年下降5%；項目建成投運后，實現息稅前利潤5億元；“6”指項目建成投運后，實現產值60億

瞄準目標，陜化人主動走出“舒適區”，以日新精神、精進態度和系統思維，開啟大膽革新。三年來，陜化公司順應市場發展，提前完成“十四五”規劃目標的一個“1”和兩個“5”，在實現資產增值、經營增效的基礎上，同步實現員工增收目標。截至2021年，公司在崗員工年人均收入已超過10萬元，超額完成公司新一屆領導班子承諾的“每年漲一萬，連漲三年”的目標。

激活組織體系的力量——建立“融工程融機制”

只有黨建與生產經營深度融合，才能引領發展匯聚強大合力。在黨史學習教育中，陜化公司以陜煤集團提出的“融入中心、融入發展”為宗旨，堅持“邊學邊融、邊干邊悟”，黨委層面構建生產經營“融”機制，建立三個服務小組、四項響應機制，哪里有需要，公司服務就延伸到哪里；支部層面開展黨員攻堅克難服務，哪里遇到困難，黨員就沖鋒在哪里；黨員層面開展建功百年作風建設“融”工程，充分發揮黨員先鋒模范作用，結合實際工作辦實事，精準聚焦發展短板、發展動能、社會責任、急難愁盼、“兩個作用”發揮五個方面，做到了“融入中心謀發展，服務員工暖人心”，職工凝聚力空前高漲，干事創業取得新突破。

黨史學習教育成果在發展實踐中得到檢驗。三年來，陜化公司從精簡整合機構到實施銷售體制機制改革，從重新定編定員到薪酬結構改革，持續改進不合時宜的發展方式，轉變陳舊僵化的管理理念，破除狹隘局限的工作路徑，用改革在“深水區”凝聚共識、破解難題、推動創新，使企業面貌煥然一新。 

目前，作為陜煤集團旗下集煤化工、磷化工和精細化工為一體的大型化工企業，陜化公司以處于陜煤集團第三方陣的資產規模，取得了位居第一方陣的經營業績，一舉躋身陜煤集團化工板塊盈利大戶。

答好人民群眾的考卷——實現“惠民生、暖人心”

堅持“人民至上”的宗旨，將人文情懷融入發展日常，是陜化公司答好企業員工考卷的使命擔當。公司黨委抓實班子建設，精準融入日常。從員工最關心的問題入手，從最突出問題抓起，從解決企業發展最迫切問題出發，既解決員工物質上的困難，又深入員工內心，疏解思想“疙瘩”，疏導心理壓力，從“衣食住用行需”六方面為員工定制服務，解決員工切身利益問題。今年以來，解決了多年未解決的企業年金問題、修繕了上下班道路、改善了單身公寓條件等，切實解決了員工工作、生活等方面的問題。

在自身獲得發展、取得良好經濟效益的同時，在陜煤集團黨委的領導下，陜化公司始終努力踐行國有企業政治擔當和社會責任，不忘回饋員工，不忘回報社會。陜化公司連續兩年獲評陜煤集團助力脫貧攻堅消費扶貧先進集體。公司集中辦理發放老干遺孀、工病亡職工遺屬補助共計70余萬元；為離退休老干部發放冬暖慰問金，做好日常救助幫扶，實現愛心幫扶四季送、常關懷。在疫情防控、抗洪搶險、災后重建等關鍵時刻，基層單位發動職工多次捐款，總額達30余萬元，200余人參與志愿服務，進行愛心幫扶和困難救助。

（文/丁菲 作者單位：陜西陜化煤化工公司）