2月28日，為進一步推進安全文化與風險管控品牌項目建設，提升安全管理水平，結合年度安全重點工作及實際需求，陜化公司組織開展了“雙重預防機制建設”專題培訓活動。公司分管領導，各單位、各部門負責人及主管領導；各單位專（兼）職安全管理人員、技術員、班組長等職能管理人員和崗位員工，共計230余人參加培訓。

“雙重預防機制建設”，即風險分級管控和隱患排查治理，是新《安全生產法》新增企業主要負責人法定職責之一，也是當前推進安全生產源頭管控，實現安全生產標本兼治的重要措施和抓手。按照國家《關于實施遏制重特大事故工作指南構建雙重預防機制的意見》、陜西省安委辦《關于進一步加快實施安全生產風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設工作的通知》精神要求，開展雙重預防機制建設是企業落實主體責任實現關口前移，超前辨識預判，實現源頭防控的有效措施。以此為抓手，推進安全文化與風險管控品牌項目建設將成為主線條。

本次培訓由中港金邦項目總監張浩慶老師進行授課。培訓會上，張浩慶老師從雙重預防機制概述、基本概念、創建步驟及路徑以及創建實踐四個大的方面，對國家要求企業構建雙重預防機制的要求、意義及雙體系之間的關系進行了詳細講解，并結合安全文化與風險管控品牌項目建設，提出安全風險管控理念的更迭，最終要實現管安全就要管“文化”，讓“文控”挺在“法控”前，讓“被動執行”變為“主動參與”，破解雙重預防機制建設參與率低、難發揮實際作用、缺乏有效抓手、員工不會辨識、隱患久治不絕等現實問題。同時，用通俗易懂的語言講解了雙重預防機制中重要名詞的區別與聯系，并結合典型事故案例，提出“一廠多點、一點多源、一源多險、一險多措”的雙預防建設思路及“五必做”“四堅持”和“四不”等一系列安全職責落地措施，保障建設工作的有效實施。

近期，陜化公司將聯合中港金邦技術咨詢服務團隊，結合前期已開展的風險分級管控及隱患排查治理工作，組織開展現場實訓指導工作，對各單位確定的重要風險點，采取面對面、手把手的方式，培訓指導危險源辨識、風險評價、管控措施制定及應急處置的方式方法，以“把風險控制在隱患形成之前”為目標，確保雙重預防機制建設全覆蓋、無死角、高質量推進，企業安全文化與風險管控品牌建設取得實質成效。（原小虎）