開局發力，起步爭先。2月8日，從2月份生產經營聯調會上獲悉，2022年1月份，陜化公司合成氨、BDO、PTMEG產量均創新高，經營效果良好，生產經營實現了首月“開門紅”。

在過去的一年，陜化公司突破思維里的墻，錨定提質增效目標，深化改革苦練內功增動能，全員賽馬干事創業添活力，收入和利潤乘勢而上，經營效果連連攀升，發展基石更加穩固，企業迸發出生生不息勇爭一流的奮進力量。

進入1月份，公司生產組織克服雨雪冰凍天氣，緊扣“安環穩長滿優”運行目標，緊抓防凍保溫關鍵因素，嚴控各項工藝指標，嚴抓工藝基礎管理，及時排查和消除系統隱患，有力地確保了生產穩定運行，合成氨、尿素、磷酸二銨、BDO、PTMEG等各大主要產品均實現超產。

陜化公司調度中心負責人高興地說：“必須紅，肯定紅！全部都完成任務了，而且還破了運行紀錄！”據統計，2022年1月份，公司生產合成氨7.8萬噸，BDO1.3萬噸，PTMEG5039噸，均創歷史新高，為各項工作的順暢開展打開了良好開端。

生產傳捷報，經營創佳績。1月份，陜化公司實現營業收入7.81億元，較計劃進度6.25億元多完成1.56億元。實現利潤總額2.33億元，較計劃進度1.25億元多完成1.08億元。壓降有息負債11億元。良好的經營效果為新的一年提產增效、實現更大效益開了好頭。

進入2022年，陜化公司聚焦陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾擘畫的創建世界一流企業發展藍圖，瞄準年度目標、“十四五”16555階段目標及2035年“五個1”遠景目標三級目標，實事求是地分析了陜化公司面臨的市場環境、存在的短板和當前擁有的發展優勢，從量的疊加到質的飛躍、以什么樣的姿態面對2022年、今年工作怎么干、以黨建引領發展、與未來接軌五個方面系統謀劃，進一步明確了打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業愿景目標，把2022年確定為“管理提升年”，提出了“六個突出”戰略部署、“六個著力”推進措施、“六個大提升”工作目標，翻開了全體陜化人追光逐夢的新篇章。

藍圖即定，陜化公司各單位各部門迅速行動，討論、思考和謀劃“2022怎么干”，結合崗位職責，提出2022年工作構想、創新思路和具體措施，切實把思想和行動統一到公司的總體要求、預期目標和重點任務上來。

“我看到一個滿血復活的現代化企業，它充滿著奮進的力量，激勵著我們越是艱險越向前。”“2022年，我要按照公司提出的‘隱患大排查、管理大提升’為主線，明確工作目標，減少備件消耗，提高檢修效率，做好檢修保運各項工作。”……陜化公司員工們紛紛表態，卯足了干勁，匯聚起了真抓實干的奮戰力量，為完勝“開門紅”，實現全年“穩增長”，創造更大的業績全力以赴。

金虎送福開門紅，鼓蕩征程捷報傳。“開門紅”的旗開得勝，鼓舞人心，振奮精神！陜化公司全體員工將繼續保持“爭第一，創唯一”的昂揚姿態，堅定不移地落實好各項工作，完成好任務目標，以擔當作為助力陜化高質量發展、為國企改革三年攻堅行動交出完滿答卷，以實際行動喜迎黨的二十大勝利召開。（丁菲）