過(guò)去的三年，陜煤集團(tuán)陜化公司堅(jiān)持黨建領(lǐng)航，把握發(fā)展大勢(shì)，瞄準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展根本方向，因時(shí)因勢(shì)把改革和創(chuàng)新內(nèi)嵌到“雙循環(huán)”的新發(fā)展格局中，以打造“員工幸福 同行尊重”一流化工企業(yè)為愿景目標(biāo)，銳意革新，礪行致遠(yuǎn)。

陜化公司是陜煤集團(tuán)下屬化工企業(yè)，2019年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入42億元，同比增長(zhǎng)10%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2026萬(wàn)元，達(dá)到三倍增幅。2020年獲批陜西省國(guó)資委文明單位，西北首家鍋爐有色煙羽脫除裝置建成解決煙氣拖尾行業(yè)難題，公司成為石油和化工行業(yè)重點(diǎn)耗能產(chǎn)品能效“領(lǐng)跑者”標(biāo)桿企業(yè)，“十三五”圓滿(mǎn)收官。2021年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入74.05億元，同比增長(zhǎng)66.37%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7億元，創(chuàng)效能力大為改觀。隨著收入和利潤(rùn)乘勢(shì)而上，公司大幅壓降有息負(fù)債16.59億元，運(yùn)行質(zhì)量極大改善。建成了全國(guó)首套尿素智能倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目，打造行業(yè)智能化標(biāo)桿。公司榮獲全國(guó)氮肥、甲醇行業(yè)“節(jié)能減排先進(jìn)單位”“合成氨行業(yè)節(jié)能先進(jìn)企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，“十四五”高分開(kāi)局，成績(jī)耀眼。

三年三大步，一年一跨越。陜化公司一年打基礎(chǔ)，兩年上臺(tái)階，三年創(chuàng)先進(jìn)，續(xù)寫(xiě)了從“保生存、穩(wěn)增長(zhǎng)”到“提質(zhì)提效、破繭重生”，再到“高分開(kāi)局、成績(jī)耀眼”的時(shí)代答卷。一座現(xiàn)代化化工企業(yè)正在潮涌風(fēng)勁中厚積成勢(shì)、漸入佳境，躍居一流化工企業(yè)行列，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中彰顯國(guó)有企業(yè)“壓艙石”“穩(wěn)定器”作用，在改革創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)跨越，邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。

刮骨療傷涅槃重生——改革增添發(fā)展動(dòng)能

“堅(jiān)決不能虧了下苦的人、不能虧了為公司作貢獻(xiàn)的人！”“要讓員工干得多，拿得多！”陜化公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)屈戰(zhàn)成擲地有聲、激情振奮的承諾，為陜化人打開(kāi)了改革考卷，開(kāi)啟了奮進(jìn)之路。

陜化公司始建于1967年，老牌國(guó)有企業(yè)改革的緊迫感、危機(jī)感和使命感疊加聚力。為了破除管理頑疾，公司“以實(shí)績(jī)論英雄，讓實(shí)干者得實(shí)惠”為鮮明導(dǎo)向，精心籌劃、逐步加碼，穩(wěn)妥攻堅(jiān)“老三鐵”，優(yōu)化管理體制，持續(xù)定編定員，實(shí)施薪酬結(jié)構(gòu)改革，提出“2-6-2”差異化分配理念、開(kāi)辟超產(chǎn)獎(jiǎng)和業(yè)績(jī)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，試行中層管理人員月度考評(píng)，評(píng)聘三支人才隊(duì)伍，大膽啟用員工中業(yè)績(jī)優(yōu)、評(píng)價(jià)好的中層管理人才，一系列三項(xiàng)制度改革措施綜合施政。為了激發(fā)人才動(dòng)能，公司采取“內(nèi)部交流輪換+外部獵頭+社會(huì)招聘”形式招聘用工，建立“多崗位鍛煉、多能工培養(yǎng)”用工模式，黨建云平臺(tái)、崗位技能測(cè)試平臺(tái)“雙平臺(tái)”檢驗(yàn)全員崗位能力勝任情況，在化工集團(tuán)率先廣泛開(kāi)展各工種職業(yè)技能鑒定，一項(xiàng)項(xiàng)人事改革創(chuàng)新舉措配套出臺(tái)。

改革力度前所未有。陜化人提到改革，起初是“真敢碰、真敢改”；后來(lái)是“真就改了，真改活了”。如今“一旦進(jìn)入國(guó)企，就端穩(wěn)了鐵飯碗”成為了過(guò)去式，取而代之的是“你不交成績(jī)，明年就交‘位子’”。這種“倒逼”機(jī)制讓人如坐針氈，催人奮進(jìn)。在公司，從辦公樓到分廠，從分廠到市場(chǎng)，不管是工作日還是節(jié)假日，白天還是晚上，都能看到干部員工忙碌的身影，大家都在為完成目標(biāo)任務(wù)夜以繼日，不甘人后。

隨著效益增長(zhǎng)，陜化公司黨委向員工的莊嚴(yán)承諾一一兌現(xiàn)。員工人均收入三年累計(jì)增長(zhǎng)3.9萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了“員工收入年漲一萬(wàn)，連漲三年”的目標(biāo)。從2021年7月份起，為全員繳納企業(yè)年金，員工能夠享受到退休后的福利，解決了多年未解決的企業(yè)年金問(wèn)題。三年前，陜化人沒(méi)敢想的，都變成了現(xiàn)實(shí)，員工真正得到了實(shí)惠，落下了感動(dòng)，心生了感恩，鉚足了干勁。

機(jī)制先行大膽革新——?jiǎng)?chuàng)新提升發(fā)展動(dòng)能

只有抓住市場(chǎng)，才能讓“開(kāi)源”之門(mén)“活”起來(lái)。陜化公司把創(chuàng)新創(chuàng)效融入供應(yīng)鏈管理、銷(xiāo)售體制機(jī)制和財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，建立起了與市場(chǎng)完全對(duì)接、富有充足動(dòng)能的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

為了克服各大原燃料受到天氣、疫情、限電、限產(chǎn)以及價(jià)格波動(dòng)等多方面的影響，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，公司積極推行“線(xiàn)上+線(xiàn)下”雙線(xiàn)采購(gòu)模式。2021年網(wǎng)采及直采比例一直在96%以上，平臺(tái)供應(yīng)商數(shù)量超過(guò)1000家，訂單量達(dá)1015份。銷(xiāo)售在以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、貼近市場(chǎng)的“大區(qū)經(jīng)理+客戶(hù)經(jīng)理”業(yè)績(jī)提成模式下，在產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)提倡線(xiàn)上平臺(tái)競(jìng)價(jià)審核銷(xiāo)售，按照高價(jià)成交原則確定每日競(jìng)價(jià)結(jié)果。加之業(yè)務(wù)員每月20天跑店簽單，陜化營(yíng)銷(xiāo)全年沒(méi)有淡旺季之分，新增忠實(shí)化肥客戶(hù)67家，優(yōu)化并新開(kāi)發(fā)化工產(chǎn)品新客戶(hù)10家，成功進(jìn)入遼寧、山東等化肥地區(qū)市場(chǎng)，并順利挺進(jìn)PBAT（可降解塑料）等精細(xì)化工下游企業(yè)，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)約6.5萬(wàn)噸經(jīng)中農(nóng)控股出口印度，主要產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了以銷(xiāo)定產(chǎn)，全產(chǎn)全銷(xiāo)。公司獲得“中國(guó)氮肥優(yōu)秀供應(yīng)企業(yè)”“陜西省質(zhì)量服務(wù)信譽(yù)AAA級(jí)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

隨著效益的逐月攀升，公司在保障運(yùn)轉(zhuǎn)需求的前提下，最大限度壓降有息負(fù)債16.59億元，為企業(yè)輕裝上陣和高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。陜化公司蛻變成長(zhǎng)為一個(gè)盈利能力持續(xù)增長(zhǎng)、現(xiàn)金流和融資能力穩(wěn)步提升、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)。

科技引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展——智能打造行業(yè)典范

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是國(guó)家“雙碳”政策下促進(jìn)企業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化、以技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。2021年3月份，智能門(mén)禁系統(tǒng)投運(yùn)，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸定位，提高貨物進(jìn)出效率。11月份，動(dòng)力裝置APC系統(tǒng)投運(yùn)，3#爐實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)閉環(huán)控制，節(jié)煤率＞0.5%，打造了智慧化生產(chǎn)控制示范點(diǎn)。12月份，建成國(guó)內(nèi)首套尿素智能立體倉(cāng)儲(chǔ)，智能復(fù)檢、自動(dòng)碼垛、立體倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)現(xiàn)全功能智慧管理，打造行業(yè)智能化標(biāo)桿。

“公司將全面實(shí)現(xiàn)尿素倉(cāng)儲(chǔ)的智能無(wú)人操作、倉(cāng)儲(chǔ)3D可視化，庫(kù)存實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)化、達(dá)到最高效率地利用現(xiàn)有空間實(shí)現(xiàn)最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行效果。”智能倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹了該項(xiàng)目投運(yùn)后的良好效果。

據(jù)悉，陜化尿素智能倉(cāng)儲(chǔ)采用自動(dòng)貨架、自動(dòng)高速碼垛機(jī)、自動(dòng)識(shí)別等先進(jìn)物流設(shè)備，該自動(dòng)化系統(tǒng)具備高度的開(kāi)放性，可以與企業(yè)智能工廠中心控制平臺(tái)相融合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全流程智能化管理。

陜化公司以智能創(chuàng)新、科技創(chuàng)新提升驅(qū)動(dòng)力，發(fā)展動(dòng)能強(qiáng)勁，正在加快建設(shè)智能化工廠，一個(gè)個(gè)智能化項(xiàng)目的實(shí)施落地，必將加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大支撐。

精益生產(chǎn)能效領(lǐng)跑——綠色積蓄發(fā)展勢(shì)能

“如何將大化工裝置優(yōu)勢(shì)和近年來(lái)的環(huán)保優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為陜煤集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量？”陜化公司領(lǐng)導(dǎo)班子超前思維，系統(tǒng)布局，推進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和環(huán)保升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了能效領(lǐng)跑，綠色低碳發(fā)展。

2021年合成氨B系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行567天，煤漿濃度平均63.8%，實(shí)現(xiàn)了主裝置運(yùn)行從“穩(wěn)”到“優(yōu)”的轉(zhuǎn)變，綜合能耗和單耗持續(xù)降低，產(chǎn)品綜合能耗與成本控制水平均處于行業(yè)領(lǐng)先水平，公司成為全國(guó)氮肥、甲醇行業(yè)“節(jié)能減排先進(jìn)單位”“合成氨行業(yè)節(jié)能先進(jìn)企業(yè)”，以“能效領(lǐng)跑”成就了行業(yè)典范。

隨著生態(tài)文明建設(shè)逐步深化，公司持續(xù)深化綠色清潔工廠建設(shè)，修訂完善了《環(huán)境保護(hù)考核管理辦法》《關(guān)于VOCs在線(xiàn)監(jiān)測(cè)設(shè)施運(yùn)行管理暫行規(guī)定》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)廢水排放管理的規(guī)定》以及《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鍋爐污染物排放限值的管理規(guī)定》等環(huán)保制度，提升企業(yè)環(huán)保治理標(biāo)準(zhǔn)。自主創(chuàng)新完成磷酸I系統(tǒng)尾氣洗滌塔該項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，治理達(dá)到了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。新建成一處一般固廢暫存場(chǎng)，符合環(huán)保要求存放固體廢物。系統(tǒng)完善除塵設(shè)施，粉塵治理能力和水平不斷得到提升。

服務(wù)員工奉獻(xiàn)愛(ài)心——擔(dān)當(dāng)彰顯社會(huì)責(zé)任

陜化公司在取得良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，始終踐行國(guó)有企業(yè)的政治擔(dān)當(dāng)和社會(huì)責(zé)任，不忘回饋員工，不忘回報(bào)社會(huì)，向社會(huì)積極奉獻(xiàn)愛(ài)心。

公司持續(xù)加大消費(fèi)扶貧力度，幫扶華州區(qū)瓜坡鎮(zhèn)南沙村集體經(jīng)濟(jì)消費(fèi)30余萬(wàn)元，助力陜煤集團(tuán)消費(fèi)扶貧300余萬(wàn)元，連續(xù)兩年獲評(píng)陜煤集團(tuán)助力脫貧攻堅(jiān)消費(fèi)扶貧先進(jìn)集體。2021年，公司助力華州疫情防控，捐贈(zèng)食物和真硒水等慰問(wèn)品，捐贈(zèng)防護(hù)服、消毒液等防疫物資。多次發(fā)動(dòng)職工捐款捐物，為金堆洪澇災(zāi)后重建捐贈(zèng)物資。組織200余人次員工參與志愿服務(wù)，開(kāi)展愛(ài)心幫扶和困難救助，一件件善舉贏得了社會(huì)的廣泛贊譽(yù)。

公司精準(zhǔn)服務(wù)員工，修道路、改公寓、定制禮物、量體裁衣、實(shí)惠購(gòu)物……從“衣食住用行需”六個(gè)方面提升員工獲得感和幸福感。每月320元的員工餐卡補(bǔ)貼，職工食堂早餐3元自助、午餐和晚餐“葷5炒4素3特價(jià)2元”的工作餐標(biāo)準(zhǔn)，讓員工吃得實(shí)惠吃得放心。每季度和半年增加補(bǔ)貼，滿(mǎn)足員工在定點(diǎn)商超購(gòu)物消費(fèi)。疫情期間為員工在工作地以外的親屬提供郵寄服務(wù)，發(fā)放傳統(tǒng)節(jié)日福利品，送上對(duì)家人朋友的關(guān)懷；組織球類(lèi)比賽、棋牌比賽，釣魚(yú)比賽，開(kāi)放職工書(shū)屋，舉辦卡啦OK青年歌手大賽，在活躍文化業(yè)余生活的同時(shí)，給有愛(ài)好有特長(zhǎng)的員工提供展示自我的舞臺(tái)……一系列的用心策劃，一系列的暖心之舉，深深感染了員工的熱情。員工愛(ài)廠之心油然而生，工作能動(dòng)性空前高漲。

融入融合向上向善——黨建引領(lǐng)發(fā)展新局

堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，也是陜化公司實(shí)現(xiàn)“十三五”破繭重生、“十四五”高分開(kāi)局的重要優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)治理中，陜化公司切實(shí)發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)作用，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，推動(dòng)三大體系變革，把黨的領(lǐng)導(dǎo)充分融入公司治理，把黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

公司黨委抓住國(guó)企改革三年行動(dòng)重大機(jī)遇，運(yùn)用市場(chǎng)化標(biāo)準(zhǔn)，完成公司董事會(huì)建設(shè)和經(jīng)理層成員任期制契約化管理“兩項(xiàng)改革”工作，完善黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則，形成一系列現(xiàn)代企業(yè)制度配套管理辦法，經(jīng)理層簽訂了年度、任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，決策更加科學(xué)，步伐更加統(tǒng)一。

在推進(jìn)現(xiàn)代化管理制度方面，陜化公司持續(xù)創(chuàng)新管理模式，績(jī)效考核、科技創(chuàng)新、利益分配、激勵(lì)約束、風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)部管理機(jī)制初步建立，企業(yè)運(yùn)行更加科學(xué)、有序、可控，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供機(jī)制保障。黨的建設(shè)工作在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中起到了領(lǐng)導(dǎo)作用，“擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新、激情”的價(jià)值傳遞著向上向善的力量，催生著凝聚力和向心力的源泉，陜化人擁有著從容自信，砥礪著把握未來(lái)的能力和勇氣。

展望未來(lái)，扭轉(zhuǎn)乾坤的新局面，豁然生動(dòng)的新氣象，就孕育在銳意變革的勇氣中。陜化公司將繼續(xù)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)主動(dòng)作為，緊緊依靠員工的智慧和力量迎擊挑戰(zhàn)，以不可阻擋之勢(shì)，大踏步向前發(fā)展，從優(yōu)秀走向卓越，為國(guó)企在“雙循環(huán)”新局下，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展力誠(chéng)佳作。（丁菲）