過去的三年，陜煤集團陜化公司堅持黨建領航，把握發展大勢，瞄準高質量發展根本方向，因時因勢把改革和創新內嵌到“雙循環”的新發展格局中，以打造“員工幸福 同行尊重”一流化工企業為愿景目標，銳意革新，礪行致遠。
陜化公司是陜煤集團下屬化工企業，2019年實現營業收入42億元，同比增長10%；實現利潤2026萬元，達到三倍增幅。2020年獲批陜西省國資委文明單位，西北首家鍋爐有色煙羽脫除裝置建成解決煙氣拖尾行業難題，公司成為石油和化工行業重點耗能產品能效“領跑者”標桿企業，“十三五”圓滿收官。2021年實現營業收入74.05億元，同比增長66.37%。實現利潤7億元，創效能力大為改觀。隨著收入和利潤乘勢而上，公司大幅壓降有息負債16.59億元，運行質量極大改善。建成了全國首套尿素智能倉儲項目，打造行業智能化標桿。公司榮獲全國氮肥、甲醇行業“節能減排先進單位”“合成氨行業節能先進企業”榮譽稱號，“十四五”高分開局，成績耀眼。
三年三大步，一年一跨越。陜化公司一年打基礎，兩年上臺階，三年創先進，續寫了從“保生存、穩增長”到“提質提效、破繭重生”，再到“高分開局、成績耀眼”的時代答卷。一座現代化化工企業正在潮涌風勁中厚積成勢、漸入佳境，躍居一流化工企業行列，在經濟社會發展中彰顯國有企業“壓艙石”“穩定器”作用，在改革創新中實現跨越，邁向高質量發展新征程。
刮骨療傷涅槃重生——改革增添發展動能
“堅決不能虧了下苦的人、不能虧了為公司作貢獻的人！”“要讓員工干得多，拿得多！”陜化公司黨委書記、董事長屈戰成擲地有聲、激情振奮的承諾，為陜化人打開了改革考卷，開啟了奮進之路。
陜化公司始建于1967年，老牌國有企業改革的緊迫感、危機感和使命感疊加聚力。為了破除管理頑疾，公司“以實績論英雄，讓實干者得實惠”為鮮明導向，精心籌劃、逐步加碼，穩妥攻堅“老三鐵”，優化管理體制，持續定編定員，實施薪酬結構改革，提出“2-6-2”差異化分配理念、開辟超產獎和業績突出貢獻獎，試行中層管理人員月度考評，評聘三支人才隊伍，大膽啟用員工中業績優、評價好的中層管理人才，一系列三項制度改革措施綜合施政。為了激發人才動能，公司采取“內部交流輪換+外部獵頭+社會招聘”形式招聘用工，建立“多崗位鍛煉、多能工培養”用工模式，黨建云平臺、崗位技能測試平臺“雙平臺”檢驗全員崗位能力勝任情況，在化工集團率先廣泛開展各工種職業技能鑒定，一項項人事改革創新舉措配套出臺。
改革力度前所未有。陜化人提到改革，起初是“真敢碰、真敢改”；后來是“真就改了，真改活了”。如今“一旦進入國企，就端穩了鐵飯碗”成為了過去式，取而代之的是“你不交成績，明年就交‘位子’”。這種“倒逼”機制讓人如坐針氈，催人奮進。在公司，從辦公樓到分廠，從分廠到市場，不管是工作日還是節假日，白天還是晚上，都能看到干部員工忙碌的身影，大家都在為完成目標任務夜以繼日，不甘人后。
隨著效益增長，陜化公司黨委向員工的莊嚴承諾一一兌現。員工人均收入三年累計增長3.9萬元，實現了“員工收入年漲一萬，連漲三年”的目標。從2021年7月份起，為全員繳納企業年金，員工能夠享受到退休后的福利，解決了多年未解決的企業年金問題。三年前，陜化人沒敢想的，都變成了現實，員工真正得到了實惠，落下了感動，心生了感恩，鉚足了干勁。
機制先行大膽革新——創新提升發展動能
只有抓住市場，才能讓“開源”之門“活”起來。陜化公司把創新創效融入供應鏈管理、銷售體制機制和財務管理當中，建立起了與市場完全對接、富有充足動能的經營機制。
為了克服各大原燃料受到天氣、疫情、限電、限產以及價格波動等多方面的影響，優化供應鏈管理，降低經營成本，公司積極推行“線上+線下”雙線采購模式。2021年網采及直采比例一直在96%以上，平臺供應商數量超過1000家，訂單量達1015份。銷售在以業績為導向、貼近市場的“大區經理+客戶經理”業績提成模式下，在產品銷售環節提倡線上平臺競價審核銷售，按照高價成交原則確定每日競價結果。加之業務員每月20天跑店簽單，陜化營銷全年沒有淡旺季之分，新增忠實化肥客戶67家，優化并新開發化工產品新客戶10家，成功進入遼寧、山東等化肥地區市場，并順利挺進PBAT（可降解塑料）等精細化工下游企業，銷售業務約6.5萬噸經中農控股出口印度，主要產品實現了以銷定產，全產全銷。公司獲得“中國氮肥優秀供應企業”“陜西省質量服務信譽AAA級單位”等榮譽稱號。
隨著效益的逐月攀升，公司在保障運轉需求的前提下，最大限度壓降有息負債16.59億元，為企業輕裝上陣和高質量發展奠定基礎。陜化公司蛻變成長為一個盈利能力持續增長、現金流和融資能力穩步提升、競爭優勢明顯的競爭性企業。
科技引領轉型發展——智能打造行業典范
數字化轉型是國家“雙碳”政策下促進企業新舊動能轉化、以技術創新實現高質量發展的必由之路。2021年3月份，智能門禁系統投運，實現了運輸定位，提高貨物進出效率。11月份，動力裝置APC系統投運，3#爐實現系統閉環控制，節煤率＞0.5%，打造了智慧化生產控制示范點。12月份，建成國內首套尿素智能立體倉儲，智能復檢、自動碼垛、立體倉儲實現全功能智慧管理，打造行業智能化標桿。
“公司將全面實現尿素倉儲的智能無人操作、倉儲3D可視化，庫存實時數據化、達到最高效率地利用現有空間實現最經濟的運行效果。”智能倉儲項目負責人介紹了該項目投運后的良好效果。
據悉，陜化尿素智能倉儲采用自動貨架、自動高速碼垛機、自動識別等先進物流設備，該自動化系統具備高度的開放性，可以與企業智能工廠中心控制平臺相融合，實現生產全流程智能化管理。
陜化公司以智能創新、科技創新提升驅動力，發展動能強勁，正在加快建設智能化工廠，一個個智能化項目的實施落地，必將加快推進企業轉型升級，為公司發展提供強大支撐。
精益生產能效領跑——綠色積蓄發展勢能
“如何將大化工裝置優勢和近年來的環保優勢轉化為企業的發展優勢，為陜煤集團創建世界一流企業貢獻力量？”陜化公司領導班子超前思維，系統布局，推進技術、設備和環保升級，實現了能效領跑，綠色低碳發展。
2021年合成氨B系統實現連續穩定運行567天，煤漿濃度平均63.8%，實現了主裝置運行從“穩”到“優”的轉變，綜合能耗和單耗持續降低，產品綜合能耗與成本控制水平均處于行業領先水平，公司成為全國氮肥、甲醇行業“節能減排先進單位”“合成氨行業節能先進企業”，以“能效領跑”成就了行業典范。
隨著生態文明建設逐步深化，公司持續深化綠色清潔工廠建設，修訂完善了《環境保護考核管理辦法》《關于VOCs在線監測設施運行管理暫行規定》《關于進一步加強廢水排放管理的規定》以及《關于進一步加強鍋爐污染物排放限值的管理規定》等環保制度，提升企業環保治理標準。自主創新完成磷酸I系統尾氣洗滌塔該項目設計和施工，治理達到了行業標準。新建成一處一般固廢暫存場，符合環保要求存放固體廢物。系統完善除塵設施，粉塵治理能力和水平不斷得到提升。
服務員工奉獻愛心——擔當彰顯社會責任
陜化公司在取得良好經濟效益的同時，始終踐行國有企業的政治擔當和社會責任，不忘回饋員工，不忘回報社會，向社會積極奉獻愛心。
公司持續加大消費扶貧力度，幫扶華州區瓜坡鎮南沙村集體經濟消費30余萬元，助力陜煤集團消費扶貧300余萬元，連續兩年獲評陜煤集團助力脫貧攻堅消費扶貧先進集體。2021年，公司助力華州疫情防控，捐贈食物和真硒水等慰問品，捐贈防護服、消毒液等防疫物資。多次發動職工捐款捐物，為金堆洪澇災后重建捐贈物資。組織200余人次員工參與志愿服務，開展愛心幫扶和困難救助，一件件善舉贏得了社會的廣泛贊譽。
公司精準服務員工，修道路、改公寓、定制禮物、量體裁衣、實惠購物……從“衣食住用行需”六個方面提升員工獲得感和幸福感。每月320元的員工餐卡補貼，職工食堂早餐3元自助、午餐和晚餐“葷5炒4素3特價2元”的工作餐標準，讓員工吃得實惠吃得放心。每季度和半年增加補貼，滿足員工在定點商超購物消費。疫情期間為員工在工作地以外的親屬提供郵寄服務，發放傳統節日福利品，送上對家人朋友的關懷；組織球類比賽、棋牌比賽，釣魚比賽，開放職工書屋，舉辦卡啦OK青年歌手大賽，在活躍文化業余生活的同時，給有愛好有特長的員工提供展示自我的舞臺……一系列的用心策劃，一系列的暖心之舉，深深感染了員工的熱情。員工愛廠之心油然而生，工作能動性空前高漲。
融入融合向上向善——黨建引領發展新局
堅持黨的全面領導，是國有企業的“根”和“魂”，也是陜化公司實現“十三五”破繭重生、“十四五”高分開局的重要優勢。在企業治理中，陜化公司切實發揮黨組織把方向、管大局、保落實作用，全面加強黨的建設，推動三大體系變革，把黨的領導充分融入公司治理，把黨建工作深度融入生產經營，以高質量黨建引領高質量發展。
公司黨委抓住國企改革三年行動重大機遇，運用市場化標準，完成公司董事會建設和經理層成員任期制契約化管理“兩項改革”工作，完善黨委會、董事會、總經理辦公會議事規則，形成一系列現代企業制度配套管理辦法，經理層簽訂了年度、任期經營業績目標責任書，完善企業法人治理結構，決策更加科學，步伐更加統一。
在推進現代化管理制度方面，陜化公司持續創新管理模式，績效考核、科技創新、利益分配、激勵約束、風險控制等內部管理機制初步建立，企業運行更加科學、有序、可控，為長遠發展提供機制保障。黨的建設工作在建立現代企業制度中起到了領導作用，“擔當、創新、激情”的價值傳遞著向上向善的力量，催生著凝聚力和向心力的源泉，陜化人擁有著從容自信，砥礪著把握未來的能力和勇氣。
展望未來，扭轉乾坤的新局面，豁然生動的新氣象，就孕育在銳意變革的勇氣中。陜化公司將繼續堅持黨的領導，發揮優勢主動作為，緊緊依靠員工的智慧和力量迎擊挑戰，以不可阻擋之勢，大踏步向前發展，從優秀走向卓越，為國企在“雙循環”新局下，實現高質量發展力誠佳作。（丁菲）
