中化新網訊 陜西陜化煤化工集團有限公司持續深化三項制度改革，逐步建立現代企業制度，企業發展質量和效益不斷攀升。今年前10個月，該公司實現營業收入60億元、利潤15億元。

一個崗位“干不到老”。為適應新的用工形勢，陜化打破“一個崗位干到老”的固有觀念，建立多崗位鍛煉、多能工培養的用工模式，在科學定編定員的基礎上進行多崗位輪崗、多崗位培養。他們制訂了《員工輪崗管理辦法》，每期按照員工總人數15%的比例有計劃開展員工崗位輪換。

一個位置“做不舒坦”。陜化黨委打破年齡、學歷等限制，調整中層管理人員隊伍。目前中層管理人員隊伍中，“90后”走上了領導崗位，“80后”成為中堅;高學歷、高技術職稱成為最為鮮明的特征，中級及以上職稱人員比例達到72%，大專以上學歷占95.3%。目前，該公司正在調研經理層成員任期制契約化制度，開展職業經理人選聘，進一步深化人事制度改革。

一份收入“不再平均”。干得多拿得多是分配制度改革的核心。2021年，陜化推行“2-6-2”差異化薪酬，設立超產獎和業績突出貢獻獎，績效分配重點向關鍵崗位、技術骨干和生產一線傾斜，讓高價值、高付出的員工得到高收入、高回報。截至10月底，該公司20%的員工較上年同期人均增長2.7萬元，60%的員工人均增長1.25萬元。（丁菲）