五十余年風雨兼程，五十余年勵精圖治。陜煤集團陜化公司始終堅守安全生產“紅線意識”，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，按照“明責任、強基礎、補短板、堵漏洞”的工作思路，持續抓好安全生產各項工作。公司先后獲得“陜西省國資委文明單位”“石油和化工行業黨建思想政治工作先進單位”“陜煤集團安全生產標準化先進單位”等榮譽，自2017年獲評危險化學品安全生產二級標準化企業，2020年7月通過NOSA星級評審。 2021年是安全生產專項整治三年行動集中攻堅階段，公司以風險管控與隱患排查治理的雙重預防工作為抓手，加大安全生產投入，推進安全生產標準化和安全文化建設，對標先進企業，全面推行“責任關懷”實踐，構建“大安全”格局，加強安全培訓教育和應急管理，夯實安全管理基礎，增強應急處置能力，不斷提升安全生產管理水平，為公司高質量發展夯實基礎。 健全“雙重預防機制” 把隱患消滅在萌芽狀態 安全生產，預防為主。陜化公司扎實開展雙重預防機制建設，按照“把隱患當事故處理”的原則，始終把風險防控作為安全管理的核心，定期化、常態化、閉環化地開展隱患排查，把隱患消滅在萌芽狀態，確保生產裝置安全穩定運行。 定期組織風險辨識評估，扎實開展風險分級管控工作。公司于3月份修訂了《變更管理制度》，要求工藝技術變更、設備設施變更、管理變更前進行風險分析，制定風險控制措施、異常情況應急預案等。5月份，公司對存在盲區的裝置、設備、管線等進行重點辨識和分析，細化“工程技術、管理、培訓教育、個體防護、應急”五大管控措施，對安全風險分析工作表進行更新。公司持續開展HAZOP分析工作，分廠領導、技術人員、一線員工參與，通過桌面推演不斷強化生產過程安全風險點防控措施落實。此外，加強特殊作業、檢維修作業風險管控，施工方案新增風險辨識、防范措施、應急措施等內容，持續執行“檢維修作業風險告知公示牌”“清單化監護”“安全交底和風險告知確認卡”制度。據悉，今年共配備了37臺執法記錄儀、5頂智能安全帽、10個移動硬盤與便攜式氣體檢測儀，確保動火、受限空間作業全程視頻監控。 圍繞“保、查、管”三方面深入開展隱患排查治理工作。嚴格執行重大危險源包保責任制。落實“三包責任制”，各級負責人定期組織安全檢查，加強重大危險源安全風險管控，落實好各級負責人隱患排查機制，加強重大危險源預警系統運行工藝參數管理，每天檢查報警情況，做到早發現、早處理，確保重大危險源始終可控。確保重大危險源安全風險可控。開展“隱患大排查、管理大提升”活動。今年7月份，公司制定了活動實施方案，成立工作領導小組，明確各單位實施細則，嚴格按照方案和細則持續推進，每月對履行和落實情況進行強制排名、公示曝光、獎優罰劣，常態化開展隱患排查治理推進各項管理走深、走細、走實，促進公司管理實現大提升。加強特殊時段安全風險管控。為切實保障十四運會及特殊時段安全生產工作平穩有序，公司制定了安全十條管控措施實施方案，要求各單位每周上報本周工作開展情況，確保生產裝置管控有效、風險可控。 打好“三項攻堅戰” 推動“三年行動”走深走實 3月份，公司成立了安全生產專項整治工作專班，梳理出安全生產專項整治“兩個清單”，其中問題隱患清單18項內容，制度措施清單8項內容，通過月度調度會及安委會對各項任務進行安排部署與總結，全力推進各項攻堅任務穩步開展。 全面加強生產運輸安全攻堅。為切實加強生產運輸安全管理，2020年5月至 2020 年 12月在全公司集中開展生產運輸安全攻堅行動。主要從做好健全完善管理體系、加強特種車輛操作人員管理、加強生產運輸車輛、設備管理、完善生產區域道路交通安全設施等方面的工作，專項攻堅生產運輸管理薄弱環節與漏洞，確保公司安全生產運輸系統運行規范、管理有效。近日，公司重點推進尿素智能立體庫提標改造項目，項目實驗裝置全面推廣后，將實現庫容翻倍，化肥產品自動碼垛、自動出入庫、無托盤化以及實時進行庫存物品的統計、查詢、盤點。 有效開展應急救援實訓攻堅。扎實開展應急救援演練。公司于7月6日組織了2021年度危化品生產事故暨環境突發事件應急演練，各生產單位按照演練計劃，也相應地開展了各項應急演練。截至10月底，公司各單位共演練77次。積極開展“兩支隊伍”演練。公司消防隊加強與各單位工藝處置隊兩支隊伍演練，以協同應急處置能力為出發點，讓救援訓練最大限度貼近救援實戰，在實戰中不斷提高“兩支隊伍”的協同救援能力。僅5月份，與尿素分廠組織了4次兩支隊伍演練。不斷完善應急管理體系。對煤化工BDO消防控制室進行整合，將消防控制室移至消防隊建成中消云智慧消防控制室，滿足24小時應急值班要求。修訂典型案例事故匯編。公司印發《典型事故案例匯編》1800本，收錄了2000年至2020年公司所發生的典型事故案例共計175篇。各單位充分利用班前會、班后會等組織員工學習，切實提高安全意識。 有序推進反“三違”攻堅。創新開展反“三違”對標。今年以來，將各單位“三違”數據進行統計分析，以0為標準進行對標，倒逼各單位杜絕“三違”行為。開展“安全為了誰”為主題的安全大討論，統一員工思想，堅決反“三違”，消除習慣性違章作業，最終達成共識：“安全為了自己、為了家人、為了企業”。加大現場檢查力度，公司每日對員工“三違”行為進行通報考核，形成“公司通報+分廠自查”齊抓共管的有效機制。下發消除100種違章的通知，梳理典型的“習慣性違章 100 種表現形式”，要求各單位對照問題自查自糾，加強教育、強化管理、動真碰硬，將問題消滅在萌芽中。下發《屢次違章員工幫教管控方案》的通知，對屢次違章員工采用談心談話關、剖析反省關、親情感化關、培訓教育關、試用觀察關等“ 過五關”進行幫教管控。 推行“三項舉措” 夯實安全管理基礎 公司緊緊抓住夯實安全基礎管理這一根本性工作，建立健全全員安全生產責任制，全面啟動安全文化與風險管控品牌建設項目，持續強化安全培訓教育，不斷夯實公司安全管理基礎。 齊抓共管，深化安全生產主體責任落實。今年10月份，陜化公司依據新《安全生產法》，修訂發布了《全員安全生產責任制》，將“三管三必須”原則貫徹其中，形成了全員“一崗一清單”，明確了責任人員、責任清單、履職清單、履職考核標準、績效考核等內容，自11月起，將每月按頻次采用百分制予以考評，結果為個人績效工資兌付的依據。 公司將“一口清”工作作為安全大檢查的必檢項目，要求各級人員要對自己的安全生產職責、責任清單熟記于心，內化于心、外化于行，“請問你的安全職責是什么？”已經成了員工最不怕的考題之一。此外，公司嚴格責任追究，倒逼全員履職盡責。每月對各單位安全生產責任制履職情況，進行監督檢查，對各單位執行情況進行績效獎懲，并對典型問題在公司月度聯調會上予以通報。據悉，10月份共對各單位考核13000元，獎勵19000元。 創新思路，全面啟動安全文化與風險管控建設。為了改變安全管理思路，突破傳統的經驗管理思想，今年7月份，公司與中港金邦（北京）國際文化咨詢有限公司簽訂服務協議，采用駐廠服務指導方式，全面啟動陜化安全文化與風險管控品牌建設項目。制定印發了《安全文化與風險管控品牌項目建設實施方案》，明確安全理念文化引領系統、安全制度文化規范系統、安全行為文化養成系統等15項工作任務。自8月16日起，公司從進入廠區基本規范、安全行走行為規范、安全作業行為規范、安全乘車行為規范、安全駕駛、騎車行為規范五個方面規范員工行為，每天對各職能部門檢查情況、各單位違章情況、自查履職情況進行通報。 公司通過“宣貫+塑培”來內化思想、外化行為，不斷提高所有員工的安全意識和安全責任，讓“安全第一”成為每個員工的自覺意識。“文化管控企業安全，特別強調安全理念的引領，我們要不斷總結概括出一些安全理念，去引導員工改變安全觀念！”在公司召開的“安全文化理念”解讀會上，中港金邦公司負責人對安全理念的釋義進行了解讀。自11月8日起，安全文化建設項目小組深入各單位抽查公司領導、各部門和分廠領導學習掌握情況，提問安全理念與安全職責。兩項內容均分為“合格”“不合格”兩個標準，將對“不合格者”進行補考，第二次查出不合格者，給予考核。 強化培訓，推進全員安全素養提升。今年以來，公司結合黨史學習教育，發揮思想政治工作優勢，全力筑牢安全生產思想根基。6月28日，公司下發《關于組織學習觀看<生命重于泰山——學習習近平總書記關于安全生產重要論述>電視專題片的通知》，要求各單位將觀看《生命重于泰山》專題片列入總支委員會、支部委員會學習內容，組織研討、學習，深刻理解“人民至上，生命至上”含義，不斷提升員工安全意識。6月17日、8月24日邀請第三方培訓機構對相關安全管理人員進行安全培訓，主要對新《安全生產法》解讀、《刑法》涉及安全生產的釋義解讀，提升公司各級安全管理人員學法守法意識，樹立規矩意識。9-10月份，利用智慧黨建融平臺開展新《安全生產法》宣貫競賽，全員學習，利用“每日一練”參與答題。10月中上旬，智慧黨建融平臺開展陜化集團新《安全生產法》宣貫競賽考試。 人是安全生產的核心，所有制度、措施最后都要落到人的身上。公司以“統一思想，規范行為”的整體思路，扎實開展安全文化與風險管控品牌建設項目，加強班組安全管理，開展班組長“公推公選”，開展“安全為了誰”大討論等系列活動，提升全員安全意識。 安全生產一直在路上，陜化公司將始終堅守安全紅線和環保底線，持續加大安全投入，全面推進安全生產專項整治三年行動，不斷提升企業本質安全，確保生產態勢持續向好。始終堅持發展就是硬道理，做精做優主業、做強做大產業，使生產裝置運行質量達到全國一流水平，盤活閑置資產擴產擴能，做大規模實現更大發展。始終堅信提升管理就是生產力，充分發揮“人”這一關鍵要素作用，努力打造一支業務精干、作風硬朗的化工人才隊伍，為把陜化建成“員工幸福、同行尊重”的一流化工企業努力奮斗！（本報記者 武茵茵 通訊員 劉 艷）
